在最近一次访问硅谷时，体验到了一个充满活力的环境，创新始终存在。 那里，成功源于一种创业和合作的文化，专注于通过尖端技术解决复杂问题。
更强烈的冒险欲望和对持续反馈文化的重视，这种文化不谴责错误，而是迅速从中学习，是促进创新和可持续增长的“习惯”之一。 无论是在湾区（包括加利福尼亚主要创新中心的地区），还是在其他任何地方，关键在于将挑战转化为机遇的能力。
在所有重要的教训中，哪些可以在巴西应用？我在这里分享六个：
1）不要害怕表达你的想法不担心有人会占为己有。 想法可以自由交流，因为人们认为，讨论项目越多，验证、获得反馈，甚至与潜在投资者或联合创始人建立联系的可能性就越大。 这个过程为加快想法的发展创造了宝贵的机会，因为它整合了成功所必需的关键技能。
2）关注重大挑战大多数在场的人都在从事具有重大影响力、具有全球影响范围的项目的学习和工作。 真正能够改变或革命事物运作方式的想法。 心态充满雄心，总是朝着“登月计划”——一个用来指代宏伟想法的术语，几乎就像“射向月球”。
3）不要创造产品，而要建立一个行业：颠覆通常发生在一种创新解决方案出现，旨在解决现有问题或满足已有需求，从而改变我们处理该问题的方式。 这些例子包括社交媒体，它们彻底改变了人们互动、消磨时间和获取信息的方式，赋予公众更大的决策权。 另一个例子是优步，它通过创建一种模式彻底改变了其行业拼车通过一个技术平台，影响传统的出租车模式，而不是一家运输公司。
4）走出去了解你的客户：仍然很常见的是，公司在会议室里做出决策，而没有先“走出去”了解客户的真实需求。 这不仅适用于产品或解决方案的发布；这种方法适用于业务的任何阶段或步骤。
在这种情况下，引用史蒂夫·布兰克在他的《四步走向顿悟》一书中的话是恰当的：“你的大楼里没有事实，所以走出去。” 他认为，创业者应该走出去，直接在市场上测试他们的想法，而不是基于假设来创造产品。
5）不要害怕为其他行业创造解决方案市场大部分重大转变都是由玩家不专门从事该领域的。 苹果公司制造电脑，并通过推出iPod和iTunes革命了音乐产业，还通过iPhone进入电信行业，彻底重新塑造了这些市场。
亚马逊最初是一家在线书店，通过扩大电子市场和创新物流，彻底改变了全球零售业。 多年后，他进入了AWS云计算部门。 而Airbnb通过创建一个连接房东和房客的平台，改变了款待方式，而无需建造任何酒店。 这些例子表明，只关注直接竞争对手是有风险的，因为颠覆可能来自意想不到的地方。 热爱你想要解决的问题，并扩展你的技术和商业知识，可以带来创新的视角，改变你的行业。
6）押注人工智能，这是新的淘金热：我访问的所有公司都专注于人工智能。 亲临那个地方，强化了未来比想象中更接近的事实。顺便说一句，他已经到了。 这在一个机器人中心得到了示范，在那里可以学习到各种先进机器人模型，这些模型很快就会开始推向市场。 在这方面，关于伦理、数据保护、对就业市场的影响甚至人类互动的深入讨论将需要经常成为议题。
科技市场正经历一场新的革命，这一局面需要不断的自我革新、勇敢的远见以及对改变世界能力的信心。 因此，有必要采取一种关注正在进行的变化的心态，积极参与这个过程。 凭借知识和主导地位，有可能跟上这一发展，并作为这一变革的重要推动者。
