战略规划是任何组织中的一个基本过程，指导决策制定，并使得为实现增长和可持续性所需的行动能够明确地被界定。 在家族企业中，它确保了持续性。 然而，这也可能是一个挑战。
在许多公司中，业务从一代传到下一代时，家庭成员与管理层之间存在不和谐。 理性的决策与情感问题交织在一起，导致冲突和混乱。 家庭成员之间的利益差异、个人财产与企业财产不分、缺乏专业化以及对变革的抵制都很常见。
缺乏关于角色、责任、权利和义务的明确规则也会引发内部争议。 这——结合缺乏关于薪酬、利润和成果分配的指导方针——可能导致停滞和竞争力的丧失，从而引发严重的财务问题甚至关闭门店。 通常是某个问题的特定示例和本地零售公司正是由于缺乏预测、预报和规划，他们无法适应来自大型网络的竞争。
另一个严重的问题是继任计划不善。 缺乏明确的继任计划会危及稳定性。 无论个人问题如何，都应制定明确的标准，包括对潜在继任者能力的评估、能力的建立、培训的提供以及设定逐步过渡的时间表。 建立监督委员会并记录每个步骤的过程是非常重要的。
完善的战略规划确保企业的身份得以延续，降低风险。 它指导决策，协调价值观和资源，使市场机会得以充分利用。 这是确保家族企业不仅生存下来，而且世代繁荣的一个优势。
如果你不知道从哪里开始规划你的组织，第一步是寻找一位专业的相关专家。 并非总是公司的所有者或主要领导有能力承担责任。 在这些情况下，即使是小公司，也应寻求外部支持，如顾问、首席执行官（CEO）或战略总监（CSO）。 由多学科团队（例如由市场、销售、财务和法律部门的人员组成）进行开发，也可能是确保整体视角的一个好选择。
