到2025年底，Z世代——出生于1997年至2012年之间——将占全球劳动力的27%，根据苏黎世保险和世界经济论坛的数据。 86%的这一代年轻人表示，拥有目标感对他们的职业满意度至关重要，依据德勤的调查。 还有：70%的人表示他们优先考虑具有道德价值观的公司——即使这意味着赚得更少。 另一方面，Z世代专业人士的流动率高于平均水平，只有35%的他们表示对工作有投入感，这一数字低于千禧一代或Y世代（42%）和X世代（48%）的水平。
在调查中显示的与前几代人相比的价值差异非常明显。 如果婴儿潮一代和部分千禧一代重视稳定性和在同一家公司工作多年，研究显示Z世代更偏好自主、灵活和具有社会影响力。 混合模式和远程工作，例如，已成为现实：72%的年轻人已经离开或考虑离开那些不提供这种自由的公司。
Reginaldo Boeira，KNN集团的总裁，集团由12家公司组成，领导着超过16,000名员工的团队，其中许多是Z世代，以及来自其他世代的多位企业家，他相信挑战在于理解这些变化。 我支持以对话和积极倾听为基础的更人性化管理模式，以在不同世代之间找到平衡点和最佳方向。
Reginaldo 鼓励员工、特许经营者和管理者了解所有世代及其特征，以实现有效且积极的企业转型，并在共同利益、个人利益和业务中体现出来。 确实存在一代人与另一代人在行为上的差异，这对双方都是具有挑战性的，无论是对早于Z世代的企业家，还是对刚进入职场的年轻人，但同样地，彼此都需要对方。最重要的是拥有这种集体意识并促进持续的对话。同样重要的是要强调，每个人都是独一无二的，不能仅凭年龄段对某人进行刻板印象，而应评估其真正的意图——为了带来改变并造福所有人。
在这个“故事”中没有对错之分，没有人是有罪的。 有无数企业家通过克服许多挑战取得了成功，同时也有无数的渴望。 如果年轻一代能理解雇主背后也是一个人，他们就会更多地运用目标感，并明白可持续发展也可以通过同理心来实现。 另一方面，许多Z世代的年轻人拥有令人惊叹的才华，渴望找到自己的空间和学习机会。 同样，其他世代也可以利用所获得的稳定性和成熟度的个人资料来做出贡献。除了企业家理解新一代的责任外，新一代也有责任理解长辈的行为。 他强调，很多时候，两人都是为了对方的利益而行动，但由于双方缺乏沟通和性格差异，导致了“冲突”。
“坦率的对话、团结、信任和责任感是推动进步和保持平衡的关键点，”指导。
