当谈到巴西的创业精神时，仍然存在一种危险的浪漫化幻想：认为热情、勇气和坚持就足以让企业繁荣。 然而，实际上，现实更为残酷。 根据Sebrae的数据显示，50%的企业在成立五年内关闭。 这意味着，对于许多人来说，失败并不是一个遥远的可能性，而是一个常见的结局。 问题在于大多数企业家没有准备好以富有成效的方式应对它。
在一个缺乏正式企业管理教育的国家，创业者通常以有限的战略规划、领导力或商业模型知识开始他们的创业之旅。 许多人仍然将一个好主意与一个可行的计划混淆。 当执行未能产生预期结果时，失败的感觉就会如判决般定局。
但是，如果失败不是终点呢？ 如果他实际上是企业成熟的第一个阶段呢？ 犯错是不可避免的。 坚持错误是可选的。 失败，当被充分理解时，成为一种强大的学习和重新定位的工具。 然而，为了实现这一点，必须改变思维模式。 必须摆脱受环境影响的受害者角色，承担起自己成长的主角角色。
公司失败不仅仅是因为缺乏销售或资金。 它们因为缺乏清晰、方向感和有组织的领导而崩溃。 大多数致命错误都与缺乏战略有关：脆弱的定位、错误的指标、临时决策以及只关注运营的管理。
哈佛商业评论将企业的生命周期分为五个阶段：存在、存活、成功、官僚化和成熟。 每个阶段都需要领导者不同的技能。 而且，很多时候，导致生意发展到一定程度的原因恰恰也是阻碍其从那一刻起继续增长的原因。 勇气变成了僵硬。 曾经的全面参与变成了依赖。 什么曾经是敏捷的，变成了混乱。
在这种情况下，失败可能是最明确的信号，表明是时候改变了。 停止试图“做得更多”，开始“思考得更好”。 从自动驾驶状态切换到采取更具战略性的姿态。
这不是一个人能做到的。 相信自己必须自己解决一切的企业家注定会以更复杂的方式重复他们的错误。 转变的关键在于寻找挑战你思维方式的环境。 咨询委员会、结构化的头脑风暴、专业辅导和深入诊断有助于识别阻碍增长的盲点。
很多时候，问题不在于团队、市场或竞争对手。 仍然在支配决策的思维模式中。 常见的是高收入但盈利能力低的企业家。 工作量很大，但没有时间思考。 为品牌感到自豪，但对未来感到担忧。 这揭示了一种在极限运作的管理方式，依靠个人努力而非结构支持。
企业成熟始于领导者意识到这不是关于工作得更多，而是关于更聪明地工作。 当他允许自己离开急诊，进入战略时。 当他停止寻找奇迹般的解决方案，开始构建支持持续增长的系统时。
为此，必须建立三个支柱：清晰、结构和连接。 明确当前位置和目标方向。 让企业自主运作的结构。 与已经克服类似挑战的其他领导者建立联系，可以加快你的学习曲线。
没有成熟的公司会有不成熟的领导者。 而在这种情况下，成熟度与年龄或市场经验无关，而在于反思、重新定位和建立遗产的能力，而不仅仅是营收。
失败不必害怕。 必须被理解。 他显示了当前模型的界限所在。 他透露，带你到这里的东西不会带你前进。 而不是被隐藏，它应该被用作重新设计新周期的燃料。
每个如今具有代表性的公司都经历过不稳定的时期。 不同之处在于，在某个阶段，你们的领导者决定停止即兴操作，开始有意识地进行建设。 他们不再是消防员的角色，而是承担起增长的建筑师。
因此，如果你正经历一个困难时期，可能缺少的不是努力。 成为领导。 勇于敢于不同的思考。 因为依靠结构成长的企业不是依赖运气，而是依靠方法。
