当我们考虑在一段时间内在公司工作后希望达到的结果时，我们会想象积极的方面以及这些结果将如何整体满足期望。 然而，确定要达成的目标是我认为最容易的部分，问题恰恰在于制定我们应采取的策略以实现它们。
首先，负责领导该过程的管理者需要对所处的背景有预先且全面的了解，尤其是对当时正在执行的行动领域有充分的掌握，如果情况需要的话。 此外，管理者应做好充分准备，应对可能在过程中出现的各种困难，并且不偏离中长期目标。
理想的情况是领导层将团队拉近，让他们共同讨论实现预先设定的目标的最佳方式，甚至让团队参与确定应达成的目标以及达成的程度。 一些我认为至关重要的问题必须提出：所有成员都理解需要达成和完成的目标吗？ 所有成员都具备完成各自任务所需的技能和工具吗？
根据这些回答，管理者将知道是否能够继续进行以实现目标的流程。 确保员工理解所有内容并知道他们各自的表现如何影响整体细节是至关重要的，因为这样他们才能越来越投入，因为他们实际上是在为结果而工作。
从这个意义上说，我最大的建议是采用 OKR 管理（目标与关键结果），因为这样，经理和员工将能够更加清晰、更专注地实现预期结果，此外，团队合作可以使整个过程更具激励性，因为每个人在推动公司发展方面都有自己的优点。
此外，该工具还允许更容易、更快速地识别和确认潜在的错误，因为它鼓励频繁调整战略执行计划，因为它具有较短且更短的周期，通常为三个月。 因此，重新计算路线和改变路线并不像其他情况那样令人痛苦
将这些事情付诸实践将会产生更多的成果，而要想产生更多的成果，就会出现达不到预期的情况，因为我们设定了难以实现的目标，这些目标让我们心里怦然心动，并激励我们尽最大努力。
如何获得符合预期的结果？
