在一个日益动态和竞争激烈的企业世界里, 首席执行官与董事会之间的合作已成为推动增长和确保长期价值创造的关键因素. 一学习最近显示出与首席执行官密切合作的董事会更有可能为他们的组织带来重大影响. 在巴西的背景下, 人工智能（AI）的采用正在加速, 这种协同作用对于推动增长变得更加关键, 创新与战略治理
人工智能融入公司战略要求董事会不仅要理解这项技术的机遇和风险, 也为其实施提供战略指导. 然而, 研究我指出大多数董事会对人工智能的经验仍然有限, 只有14%的人在所有会议中讨论这个话题. 这种空缺可能会危及关键安全决策, 伦理与监管影响, 延缓组织增长和竞争力. 然而, 场景正在改变, com 59% 的董事会成员表示正在加强与管理团队的合作, 特别是与首席执行官, 应对生成式人工智能等挑战, 网络安全与净零转型
在巴西, 跨国科技公司面临特定的挑战, 人工智能的监管, 数字化转型加速和人才短缺, 首席执行官与董事会之间的有效协作可以成为竞争优势. 正如一项研究指出的, 大多数巴西高绩效组织的首席执行官优先考虑增长, 即使在充满挑战的经济形势下. 因此, 决策必须快速且果断, 考虑到人工智能的可扩展性方面, 网络安全与数字治理. 依赖积极且知情的董事会的首席执行官能够预测趋势, 减轻风险并更有效地探索进入新市场的机会
巴西一家科技公司首席执行官, 与董事会合作对于应对这个不断变化的局面至关重要. O 董事会, 凭借其战略愿景和多元经验, 可以提供见解关于采用人工智能的机会和挑战的宝贵见解, 以及关于最佳治理和风险管理实践. 一起, 首席执行官和董事会可以制定与公司业务目标一致的人工智能战略, 确定优先投资并确保组织已做好充分准备以最大限度地利用人工智能的潜力
人工智能的大规模实施也要求董事会和首席执行官采用透明高效的沟通流程. 根据一个民意调查, 董事会与首席执行官保持密切合作的有两个,四倍于实现高效且具有影响力的会议的机会. 这种频繁的沟通使董事会能够更好地理解公司的运营需求, 确保决策与公司战略保持一致 并将人工智能投资导向产生实际回报
有效的治理也要求董事会投资于他们自身的AI教育. 为顾问提供培训计划或依靠外部专家协助决策的组织，展现出以安全和创新方式采用人工智能的能力. 这种方法有助于减少内部阻力并增强对技术作为新业务驱动器的信任
巴西人工智能的采用面临独特的挑战和机遇. 国家在这个领域拥有巨大的增长潜力, 由年轻且互联互通的人口推动, 一个充满活力的创业生态系统和日益增长的技术投资. 然而, 也面临着缺乏专业人才的挑战, 人工智能的监管需求以及对伦理和社会影响的担忧
全球背景下, 主要经济体如何调整其贸易和技术政策, 跨国公司需要在人工智能采用中平衡敏捷性和安全性. 因此, 巴西首席执行官应确保其董事会为应对日益复杂的监管环境和探索可全球扩展的人工智能驱动的商业模式做好准备. 那些能够有效构建首席执行官和董事会之间伙伴关系的组织往往表现突出, 将挑战转化为可持续增长的机会
在2025年, 成功的巴西首席执行官将是能够结合战略眼光的人, 技术知识和领导技能，将人工智能转化为公司增长和创造价值的引擎. 这个时代取得成功不再仅仅依赖于尖端技术, 领导者协调和有远见地行动的能力. 在这个意义上, 与积极合作的董事会建立伙伴关系将是实现这一目标的关键优势, 促进持续学习和敏捷决策文化. 通过这种方式可以更好地把握价值并创造一个可持续增长和持续创新的未来
