“所有可能被发明的东西, 已经过去了 – 这句话是查尔斯·杜威尔说的, 美国专利局局长, 在1889年. 可能很难理解这种停滞的感觉, 更何况我们是在谈论超过100年前的事情. 但这就是事实：很难展望未来并想象新的发明. 现在, 我们已经进入了飞行汽车的时代, 质疑变得更加强烈：我们如何能比现在更进一步?
去年九月, 巴西在全球创新排名中上升了5位, 达到第49位 – 在拉丁美洲排名第一. 统计数据显示该国在该领域的增长, 这很有趣, 主要是, 为了吸引新投资者的目光来到这里
但是, 创新企业增长背后的原因, 团队的创造力参与其中. 这就是重大挑战所在. 去年, 67%的巴西高管, 听取关于国家数字演变与商业创新研究的意见, 他们认为组织文化是导致企业不创新的主要因素之一. 但是那么, 如何在公司中应用创意管理? 一切都始于对人才的投资. 远不止于寻找那些符合职位要求的人, 也需要关注整体, 与正在组建的团队一起
为了理解最佳的做法, 我们来想象一个场景. 一边, 我们有X团队：所有员工都住在同一个地区, 是同一种族, 常去同样的地方, 他们有着相同的经历，并且处于相同的社会背景中. 另一个, 我们有Y团队：这里的每个个体, 来自不同的地方, 经历不同的情况, 消费不同的内容，来自不同的种族和阶级. 哪个团队更有可能提出新的市场想法和解决方案
一些公司已经有了这个答案 – 今年年初, 初创公司Blend Edu, 揭示了, 去年, 72%的受访企业, 已经拥有一个专门负责多样性和包容性管理的区域. 这个数字显示了议题对当今社会的重要性. 这是因为处于不同背景的人们, 将建立一个多元化的环境, 带来更多的想法和观点, 对一个公司的创造力至关重要的是什么. 你知道当我们看到一个如此天才的广告或产品时, 我们不禁思考，怎么会没有人以前想到过这样的事情? 我向你保证，这是一个非常有能力的团队创造的
但是那么, 假设你构建了你的“梦之队多样化：接下来是什么?招聘不是灵丹妙药, 最重要的是后续, 是员工管理 – 一个关注创造力的管理团队, 还需要关注为员工创造的环境. 这就是许多公司失误的地方. 根据康菲咨询公司, 大多数管理的错误, 雇佣少数群体的人士, 但不认真对待议题. 设定招聘“配额”, 考虑多样性, 但不担心培训和留住员工, 不仅没有提供一个温馨的环境, 只会毁掉公司的声誉 – 并吓跑有价值的人才
创造性管理与创新并行不悖. 根据全国工业联合会（CNI）, 创新文化由8个支柱组成. 他们是：机会, 构思, 发展, 执行, 评估, 组织文化与资源. 这些小词, 简而言之, 应用于日常生活, 将使您的公司了解市场, 准备好迎接出现的挑战. 是看, 首先, 向内 – 确保流程, 目标, 合作者, 组织和价值观, 它们对齐并且运行良好. 只有这样，结构才能在日益增长的市场挑战中繁荣
我们处于人工智能（AI）时代. 今天, 在几秒钟内, 我们成功地让科技满足了（几乎）我们所有的请求. 只需几次点击, 任何有权访问这些工具的人, 能够产生各种不同的思想. 但是, 在如此多的进步中, 重要的是要记住，技术作为盟友发挥作用, 而不是作为人类思维的替代品. 来自一个由不同才能组成的团队的工作, 不应被低估. 理解组建一个创意团队的重要性并投资必要资源以提高工作质量的公司, 在市场上脱颖而出
一个关心这些问题的管理团队, 应跟随趋势并拥有支持创新的领导者, 除了吸引团队并激发创造力, 重视专业人士的多样性和包容性. 这些是必须付诸实践的习惯，以达到一个有利于创造力表现的环境. 如果您的公司不投资也不跟踪市场需求（如创新, 创造力和独创性, 她不再存在. 这就是赤裸裸的真相 – 只需想起市场上的大牌名字, 因为“停滞不前”而破产的
我在过去几年中学到的最宝贵的教训, 领导一个拉丁美洲团队在一家技术解决方案公司, 我们需要不断地重塑自己. 走出舒适区是一个不小的挑战, 但这正是我们需要一直做的事情 – 有时我们甚至没有意识到这些变化是如何自然发生的. 当我们理解到在我们所处的环境中适应的必要性, 而不是与这个运动作斗争, 是我们能够进化的时候
