“所有可能被发明的东西都已经被发明了”——这句话是由美国专利局局长查尔斯·杜埃尔在1889年说的。 理解这种停滞不前的感觉可能很困难，尤其是当我们谈论的是一百多年前的事情。 但这是真相：很难展望未来并想象出新的发明。 现在，甚至已经进入了飞行汽车时代，问题变得更加严重：我们如何比已经取得的进展更进一步？
去年九月，巴西在全球创新排名中上升了5位，达到第49名——在拉丁美洲排名第一。 统计数据显示该国在该领域的增长，这非常有趣，尤其是为了吸引新投资者的关注。
但是，在创新型企业的成长背后，涉及到一个团队的创造力。 这就是最大挑战所在。 去年，67%的巴西高管在《国家数字化与商业创新发展研究》调查中表示，他们认为企业文化是导致企业不创新的主要因素之一。 那么，如何在公司中应用创造性管理？ 一切都始于对人才的投资。 不仅仅是寻找符合职位要求的人，还需要关心整体，关心正在组建的团队。
为了更好地理解如何做到这一点，让我们设想一个场景。 一方面，我们有X团队：所有成员都生活在同一地区，属于同一种族，常去同样的地方，拥有相似的经历，并处于相同的社会环境中。 另一方面，Y团队：这里的每个人都来自不同的地方，经历不同的情况，消费不同的内容，属于不同的种族和阶级。 哪个团队更有可能提出新想法和解决方案进入市场？
一些公司已经有了这个答案——今年年初，初创公司Blend Edu透露，去年在调查中被访的公司中，72%已经设有专门负责多样性和包容性的部门。 这个数字显示了议题对当今社会的重要程度。 这是因为处于不同环境中的人们会营造一个多元化的氛围，带来更多的想法和观点，这对于企业的创造力至关重要。 你知道当我们看到一个如此精彩的广告或产品，以至于我们会质疑以前为什么没有人想到过这样的东西吗？ 我向你保证，是一支非常有能力的团队创造了它。
但是，假设你建立了“梦之队多样化：接下来会是什么？招聘不是灵丹妙药，最重要的是后续管理，即员工的管理——一个关心创新的管理团队，也需要关注为员工营造的环境。 这就是许多公司失误的地方。 根据康弗雷咨询公司，许多管理层的错误在于雇佣少数群体的人，但没有认真对待相关议题。 设定“配额”招聘，考虑多样性，但不关注培训和留住员工，也不营造一个包容的环境，只会损害公司的声誉，吓跑宝贵的人才。
创意管理与创新并肩而行。 根据全国工业联合会（CNI）的说法，创新文化由8个支柱组成。 它们是：机会、创意、开发、执行、评估、组织文化和资源。 这些简短的话语，简而言之，应用于日常生活中，将使您的公司掌握市场动态，准备迎接出现的挑战。 首先要内省——确保流程、目标、员工、组织和价值观都协调一致并运作良好。 只有这样，结构才能在日益增长的市场挑战中繁荣。
我们正处于人工智能（AI）时代。 今天，只需几秒钟，我们就能让技术满足（几乎）所有的请求。 只需几次点击，任何拥有这些工具的人都能创造出各种不同的思想。 但是，在如此多的进步中，必须记住，技术是作为助手而非取代人类思维的。 由不同人才组成的团队所完成的工作，不应被低估。 理解组建富有创造力团队的重要性并投资于改善工作质量所需资源的企业，在市场上脱颖而出。
一个关心这些问题的管理团队，应该跟踪趋势，拥有擅长创新的领导者，激励团队并促进创造力，重视多样性和包容性。 这些习惯应付诸实践，以营造有利于创造力展现的环境。 如果你的公司不投资也不跟上市场的需求（如创新、创造力和原创性），它就会消失。 这是真实的——只需记住一些市场上的大牌，他们因为“停滞不前”而破产。
我在过去几年中领导拉丁美洲团队在一家技术解决方案公司所学到的最宝贵的教训是，我们必须不断自我革新。 走出舒适区是一项不小的挑战，但这正是我们需要不断去做的事情——有时候我们甚至没有意识到这些变化可以如此自然地发生。 当我们理解在所处环境中需要适应时，而不是与这种变化抗争时，才是真正能够实现成长的时刻。
