开始启动这是一个具有挑战性的旅程，不仅需要一个创新的想法, 但也需要具备互补技能的人的合作. 在其创业公司的整个过程中, 员工将对您公司打算向市场提供的价值主张的发展至关重要.
然而, 除了合作者, 还有其他对您创业公司成长至关重要的人：您的合伙人. 选择合伙人可能看起来很简单, 很多时候是直观的, 其他, 仅仅方便, 但不要误解：合伙人是初创企业成功或失败的决定性因素.
PitchBook平台的数据他们强调去年的90%创业公司破产. 因此, 超过270亿美元的风险资本已投资于3,2023年有2000家初创公司倒闭, 根据研究. 那么, 为了让你的初创公司不进入这个统计数据, 选择一个好的合伙人是至关重要的.
- 技能互补
选择具有互补技能的合伙人对任何初创公司的成功至关重要. 虽然一个合伙人可能是技术天才, 另一个人可能在市场营销或财务方面具有卓越的能力. 这种互补性使得初创公司能够以专业知识处理业务的不同方面, 提高运营的效率和有效性.
考虑一家科技初创公司. 一个合伙人可以负责产品的开发, 而另一个则专注于市场策略和资金筹集. 这种基于特定技能的责任分配确保了业务的所有关键方面都得到有效管理.
一个例子是Airbnb的案例. 联合创始人布赖恩·切斯基和乔·盖比亚为公司带来了互补的技能. 切斯基, 凭借您的设计背景, 和吉比亚, 凭借您在市场营销和用户体验方面的专业知识, 完美地互补. 纳森·布莱哈奇克也加入了他们, 一个非常熟练的软件工程师. 这种技能组合对开发一个创新平台和创建一个全球认可的品牌至关重要.
- 价值观和愿景一致
为了使合作成功, 创业公司的合伙人分享相似的价值观和愿景是至关重要的. 工作伦理或战略方向的实质性差异可能会导致对初创企业有害的冲突.
拥有一致愿景的合伙人往往能更好地合作, 做出更一致的决策，并应对与发布相关的所有挑战, 初创企业的增长与扩展. 明确的对齐有助于从一开始就定义公司的文化, 什么倾向于吸引共享相同愿景的人才和投资者.
一家初创公司 Quirky, 成立于2009年, 这是一个缺乏合伙人之间对齐如何导致失败的例子. Quirky是一个允许发明者提交产品创意的平台, 然后由公司开发和销售. 然而, 合伙人对业务的战略方向有不同的看法. 而一位合伙人希望专注于快速增长和产品多样化, 另一个人认为组织应该专注于更少的高质量产品.
- 信任与透明度
信任是任何成功商业关系的基础. 因此, 为了让你的初创公司成长, 合伙人需要有信任. 信任彼此的合伙人可以更有效地委派任务, 专注于各自的专业领域，并对自己的决策感到自信.
在沟通和操作中的透明度对于建立和维持这种信任至关重要. 定期会议和关于公司状况的公开讨论, 挑战和机遇是促进信任环境的最佳实践.
一个成功的例子是WhatsApp，其中合伙人之间的信任对公司的增长至关重要. 这家初创公司是由简·库姆和布赖恩·阿克顿于2009年创立的. Koum和Acton曾在雅虎一起工作! 在创办WhatsApp之前的近十年, 这为他们提供了一个坚实的相互信任基础，帮助初创公司成长为全球最大的消息应用之一.
- 韧性和相互支持
初创公司的道路充满了挑战和波折. 一小时你的生意可能就要起飞了, 而在另一个方面即将关闭. 有韧性的合伙人提供相互支持，更有可能克服这些障碍. 团队的韧性增强了初创公司适应变化和持续增长的能力.
在危机时刻, 相互支持的合伙人可以在克服障碍和企业崩溃之间产生差异. 这种强大的合作关系提供了坚持和寻找创新解决方案所需的力量.
Netflix的历史是一个优秀的例子，说明了韧性和合伙人之间的相互支持如何能够带来成功. 由里德·哈斯廷斯和马克·兰道夫于1997年创立, Netflix最初是一个通过邮寄租赁DVD的服务. 在2000年代初期, 公司面临重大挑战, 包括网络泡沫和来自百视达的激烈竞争, 当时行业的巨头.
哈斯廷斯和兰道夫展现了惊人的韧性和适应能力. 在2000年, 哈斯廷斯建议以5000万美元的价格将公司出售给百视达, 但报价被拒绝了. 而不是放弃, 他们在2007年将Netflix的商业模式转向视频流媒体, 预见到一场将改变内容消费方式的技术变革.
创始人的韧性在逆境时刻至关重要. 他们保持了对创新和适应市场变化的关注. 这种克服障碍并持续发展的能力是公司爆炸性增长的关键因素.
此外, 哈斯廷斯和兰道夫在战略和运营决策上相互支持, 加强团队并确保组织在危机时期保持团结. 今天, Netflix是全球视频流媒体的领导者之一, 拥有全球数百万订阅者.
- 网络和资源
连接的合伙人可以为初创公司带来宝贵的联系和资源. 这包括接触潜在投资者, 客户, 导师和战略合作伙伴.
拥有互补人脉的合伙人可以大大扩展初创公司的影响力. 一个合伙人可以在科技行业拥有重要的联系, 而另一个可能在市场营销或销售领域有良好的人际关系, 创建一个强大的支持和机会生态系统.
贝宝, 由彼得·蒂尔共同创办, 马克斯·莱夫琴和埃隆·马斯克, 这是一个完美的例子，说明合伙人与广泛的联系网络如何支持初创公司的增长. 彼得·蒂尔在金融和风险投资领域带来了广泛的联系网络. 他在硅谷人脉广泛，拥有投资和财务战略方面的经验, 是什么帮助了PayPal获得融资和市场信誉.
马克斯·列夫钦, 另一方面, 他是一个对密码学和安全有深刻理解的技术天才. 您的人脉网络集中在技术专家和开发人员上, 构建PayPal强大技术基础设施的关键是什么. 埃隆·马斯克在科技行业拥有强大的联系网络，并且具备吸引媒体和投资者关注的卓越能力. 您雄心勃勃的愿景和创造热度的能力帮助PayPal定位为一家创新和高速增长的公司.
- 工作量分配
选择合伙人可以实现工作负担的均衡分配. 启动和运营一家初创公司是一项巨大的任务, 分担责任可以避免倦怠并提高生产力.
合作伙伴均衡分担工作负担能够更好地专注于各自的专业领域, 确保业务的任何方面都不被忽视. 这导致了更高效的运营和更可持续的增长.
Zirtual是一家为忙碌客户提供虚拟助理服务的公司. 然而, 创始人和管理团队之间的责任分配不平衡. Maren Kate Donovan 独自承担了许多关键责任, 包括财务管理, 日常运营和战略领导. 这导致了工作过载和在财务和成本控制等关键领域缺乏关注.
在2015年, Zirtual因严重的财务问题不得不突然暂停运营, 它之所以继续运作，是因为被初创公司收购了.共同. 缺乏均衡的工作负载分配导致了管理错误和操作失误，这些问题本可以通过更有结构的领导团队和更公平的责任分配来避免.
因此, 选择合伙人是创业公司成立和成长中最关键的决策之一. 具有互补技能的合伙人, 对齐的价值观, 相互信任, 韧性和强大的联系网络可以显著推动初创企业的增长和成功. 在一个竞争激烈的商业环境中, 正确的合作伙伴关系可能是将初创企业推向市场领导地位的差异所在.
