在营销和广告的领域, 战略合作伙伴关系对推动成果和促进创新至关重要. 这种动态的一个例子是广告代理商与应用增长合作伙伴之间的关系 – 作为我所代表的公司, 超越技术解决方案以推动品牌应用程序. 这种合作模式应以共同创造为基础, 始终以客户为中心, 在一种平衡中，每个部分的自主性不妨碍共同目标.
核心问题是：如何构建这种合作关系以使共同创造有效? 如何促进和鼓励这种“理想”关系以使其有效? 首先, 必须确保承诺是真诚和具有战略性的, 而不仅仅是程序化的. 机构的角色需要超越品牌与技术供应商之间的单纯中介作用 – 市场要求整合和完整的解决方案.
共创可以从竞争开始时就发生 – 在构建提案时, 经过已经是该机构客户的品牌，并正在创建应用程序的过程中, 以及那些已经拥有应用程序但有潜力进一步多样化其媒体计划并扩大结果的应用程序. 也就是说, 可能性是无限的, 只要合作是流畅和诚实的.
这个想法不是为了增加一个步骤来雇佣营销和移动媒体服务, 而是依靠一个专家, 拥有对移动生态系统深刻的视角和专业知识, 为了实现该应用程序的最大增长潜力. 也就是说, 这是另一个“头脑”，将在制定更全面的计划中发挥重要作用, 多功能且具有影响力.
在像Rocket Lab这样的应用增长中心内, 使命是扩大移动应用程序的覆盖面和相关性, 加强品牌的存在感并将其与正确的受众连接起来. 为了使媒体计划有效, 多样化和合作是关键词, 通过策略组合, 技术, 格式和积极参与以满足广告品牌和最终用户的期望.
共同创造的过程可以并且应该测试新的方法并从结果中学习, 确保所有参与者都致力于要实现的目标和可能的风险.
一个相关的例子是我们为一家大型零售商在去年黑色星期五期间开发的数字营销活动，使用了我们的Apple Search Ads解决方案. 该平台在巴西市场相对较新，这是该品牌第一次尝试它. 该项目由机构发起并, 随后, 涉及了客户团队之间的综合工作, 代理机构和我们的团队, 在所有相关人员的积极支持下. 结果? 超出预期的表现和客户忠诚度, 以便与我们和代理机构继续进行合作, 并继续探索Rocket Lab的其他解决方案.
Essa inovação viabilizada por novas parcerias evita que a relação entre marcas/empresas e suas agências caia no marasmo. 一位行业高管给我带来了类似的东西, 说在与某一特定产品工作了两年半后，两个团队（代理商和客户）陷入了“僵局”，在数字营销活动中无法再取得新的“平台”结果. 在这种情况下, 一个应用增长供应商的出现带来了新的可能性，刷新了关系. 当然，这个过程以综合的方式进行是至关重要的, 没有破裂, 确保机构在战略方程中继续发挥关键作用.
在一个日益竞争激烈的市场中, 品牌在创新和持续增长方面的需求, 共创不仅仅是一种优势, 但一种需求. 这在一个趋势和消费者期望迅速变化的市场中尤为重要, 因为它不仅推动结果, 她促进了一个持续学习的环境, 允许所有参与者交流知识并适应行业的快速变化.
最后, 建立稳固和战略性的关系创造持久价值. 良好的合作关系带来创新, 差异化与可持续增长. 你好? 站在代理商或广告客户的一边, 是时候开始寻找理想的合作伙伴来实现这一目标!
