No mundo competitivo dos negócios, muitas marcas buscam se destacar por meio de estratégias inovadoras. 联合品牌作为其中一种解决方案出现，促进企业之间的合作，以提供联合的产品或服务。 然而，有必要分析和理解这种策略是否总是带来益处，还是可能对相关品牌构成风险。
根据Visual Objects的调查，71%的消费者被联合品牌吸引，并且支持这种企业合作方式。 此外，这一策略还可以促进品牌的参与度提升，并帮助它们在竞争中脱颖而出。
联合品牌是一种强大的工具，但必须谨慎使用。 将两个品牌合并以增加消费者价值的想法在合作伙伴之间存在协同作用时可能具有优势。 像Carmed（Cimed的润唇膏品牌）和Fini这样的合作伙伴关系就是可以提及的例子。 此次合作显著增加了Carmed的收入。 根据公布的数据，2023年，Cimed通过Carmed产品的销售实现了4亿雷亚尔的收入，比前一年的2,400万雷亚尔增长了1,566%。
另一个可以提及的例子是汉堡王与网红玛丽·玛丽亚的合作，推出了一系列以快餐连锁菜单口味为灵感的独家唇彩。 这次合作的主要理念在于为消费者提供独特的体验，探索与公众的新连接方式，并有可能扩大玛丽·玛丽亚化妆品在国际市场上的影响力，利用汉堡王的全球覆盖范围。
然而，并非所有合作都能取得成功，风险也随之而来。首先，涉及品牌的身份必须保持一致。 当这种情况没有发生时，合作关系可能会显得牵强甚至有害。 一个明显的糟糕联合品牌的例子是壳牌与乐高的合作，由于环境问题遭到公众的强烈反对。 这种不兼容可能引发形象危机并疏远忠实的消费者。
此外，存在一个品牌比另一个品牌受益更多的风险。 如果合作关系不够平衡，一方可能会变得更加强大，而另一方则难以充分利用合作的好处。 这可能会引发内部冲突和参与者的不满。 另一个需要注意的点是对合作关系的过度依赖。 有些品牌可能会变得与某个合作伙伴紧密关联，一旦关系结束，公众对该公司的看法可能会受到负面影响。 这强调了保持自身品牌特色的重要性，而不是仅仅依赖联合品牌作为营销策略。
此外，联合品牌，常被视为大品牌成功的策略，可能很容易成为市场上的排他性工具。 巨头之间的合作进一步巩固了他们的主导地位，使较小的公司被排除在这一做法之外。 然而，规模较小的品牌可以通过与其细分市场内的互补企业建立战略联盟，利用真实的价值和创新的提案来突破这一障碍。 与其依赖大型玩家的验证，不如通过精心策划的中小企业合作来产生真正的影响，前提是这些合作以对公众的相关性和共同强烈的身份建设为基础。
最后，联合品牌应在战略规划和风险审慎分析的基础上采用。 当执行得当时，可能是产生创新、扩大市场和强化品牌的绝佳方式。 然而，没有适当的对齐，可能会适得其反。 在采用这种策略之前，必须评估品牌之间的兼容性，并确保利益是互惠的。 归根结底，策略取决于建立一个对消费者真实且相关的合作伙伴关系。
