为了成为首席执行官而建立的职业路径并不正统。 为了成为指挥公司及其船员的船长，需要经过一套自然的成长过程，让这个专业人士发展出与团队连接和激励的能力，并根据预期目标进行引导。 但是，渴望担任这个职位的人们最关心的问题是：实现这个职位的最佳方式是什么？ 那么，还需要哪些其他经验来助力这段旅程呢？
许多研究表明，当前许多CEO之前曾担任过CFO的职位。 事实上，这是一条在争取CEO职位方面具有相当竞争优势的路径，通常也是最合逻辑的途径。
首席财务官通常掌握着公司的“保险箱钥匙”。 他负责项目的销售区域、内部项目，并维护对公司经济健康至关重要的银行关系。 由于处理对企业运营更敏感的责任并接触到高度相关的内部信息，这使得他在内部的信誉度和渗透率方面，较其他高管具有更高的专业水平。
由于其职责具有更强的技术倾向，通常会与其他部门（如商务、市场、销售等）的策略人员合作，以协助其晋升为首席执行官——这些特征都说明了前任首席财务官（CFO）在成为首席执行官（CEO）之前的更大优势。
然而，尽管这种动态最终占据主导地位并被认为是市场上“自然”的方式，这并不是一个科学且严格的过程，也不排除来自其他领域的其他人达到这个位置。 实际上，那些希望走这条路的人不仅要培养精准的技术技能，还要提升作为领导者的能力，激励团队并完成任务，随着时间的推移晋升到更高级别的职位，从垂直型专业人士转变为横向型领导。
毕竟，一个优秀的CEO应对公司的所有领域拥有战略性和细致的视角。 即使没有对所有内容都拥有广泛的知识和深入的理解，也需要用智慧来看待整体，并知道如何让事情发生。 此外，围绕自己身边一些能在决策中提供帮助、值得信赖的人，以更准确地理解内部发生的一切，从而知道该做什么以改善所取得的成果。
不可否认，首席执行官（CEO）职位在职业晋升方面是市场上最受追捧的职位之一。 尽管长时间以来，这一职位仅被视为能为其担任者带来巨大奖励的职位，但如今这些参考也带来了并阐明了其负担——不仅在责任方面，还包括担任该职位的孤独感，涉及其决策能力以及对公司进步和繁荣的影响。
这种更大的清晰度，虽然也让许多人强烈地放弃了渴望担任这个职位，但这是一个极其积极的行动，唤醒个人对自己职业轨迹的自我反思。
对于那些渴望成为首席执行官的人来说，必须清楚这职位的责任复杂性，以便在遇到任何抉择时，不会倾向于放弃，而是具备韧性和坚持不懈的精神，克服困难，推动公司在其领域中发展。 确实是一把孤独的椅子，但对于那些真正愿意接受挑战的人来说，可能会为他们在市场上的声誉带来卓越的优势。
