“我会等到黑色星期五再买我想要的那个产品”. 很长一段时间, 这句话常常被民众说起, 等待着, 焦急地, 这一年中的这个时候以比平时更便宜的价格购买商品. 有一段时间, 然而, 市场上消费者的某种失望情绪正在显现, 发现自己面临的优惠并不那么吸引人，甚至是标称“打折”的产品, 但仍然保持与一年中其他时期相同的价格. 会吗, 那么, 参加黑色星期五仍然值得吗? 如果您的公司知道如何准备, 当然
巴西近年来对这一时期日益增长的兴趣在2023年出现了下降, 年销售额低于预期. 去年在这里看到的是品牌在促销宣传方面的活动较弱, 什么可以影响, 显著地, 消费者购买兴趣降低
根据谷歌的数据, 作为证据, 在2023年6月, 66%的消费者希望在黑色星期五购物. 然而, 这些, 仅有54%到达了, 事实上, 购买, 超过44%的人购买的数量少于他们最初评估的数量. 当然，有多种理由影响了这一下降 – 但是, 所有的, 这个虚假优惠的问题一直在被讨论, 当然, 企业犯下的最严重错误之一, 他们最终宣布以通常销售的价格对其产品进行折扣
在这个时期，企业未能为即将到来的销售增长做好计划的情况很常见, 导致库存缺货和随之而来的消费者不良体验的原因是什么, 最终购买了无法交付的东西, 或者交货时间太长. 在整个运输物流中缺乏极大的关注, 无法满足这一高需求
尽管许多客户对黑色星期五有着相当负面的看法, 她仍然被认为是提升销售的绝佳时机, 无论规模或行业. 此外, 当然, 成为增加市场份额的绝佳时机, 由于人们倾向于购买新品牌的新产品
在非公司情况下, 必然地, 零售或B2C销售, 她们不需要仅在特定日期提供特别套餐, 但也在整个星期中或者, 甚至, 整个月. 有可能, 作为例子, 提供某些服务的折扣, 与面向终端客户的公司建立合作关系或推动销售. 有多种方式可以在这个时期获得积极的结果
为此, 一个计划, 从容不迫和提前, 可以为这些成就做出贡献，并尽量减少之前提到的所有问题. 在实践中, 他需要考虑诸如计算满足需求增加所需库存等方面的护理, 确保产品在截止日期后不会积压在库存中并被销售; 整理商店, 无论是在线还是实体, 为了容纳更多的客户流量; 并确定将该产品交付给客户的最佳流程, 避免, 这样, 延误和挫折
问自己：我想在黑色星期五销售哪些产品? 客户在这个时候通常购买哪些商品? 我的竞争对手是如何为这个日期做计划的? 我的公司有技术能力在同一时期接收更多的累积消费者, 确保他们在旅程中有良好的体验? 我需要加强我的团队? 所使用的支付方式能够处理高流量? 我应该使用哪些沟通渠道来宣传我的促销活动（社交媒体, 电子邮件, 短信, RCS
可能看起来很多, 但所有这些问题的答案将带来对您公司能力的全面分析，以及您需要调整的内容，以便在黑色星期五获得丰硕的成果. 毕竟, 它仍然是各类品牌极具优势的日期, 只要他们知道如何准备以脱颖而出并确保与当前和未来客户建立良好的声誉
