距离年底还剩一个月，作为领导者，你很可能在想，所有需要做的事情可能都已经完成了。 由于接近终点，已经没有时间扭转发生的任何复杂情况或在过程中发生且无法逆转的错误。 但是，真的没有办法做点什么吗？
在这个时候感到疲惫是正常的，因为到了这个时候，我们真正想要的是结束，好让我们可以以一种全新的方式重新开始，就像一张空白的纸。 但事情并不像看起来那么简单，尤其是当已经开启的流程需要完成，以便你可以继续进行其他流程时。
事实是，一旦我们相信自己无法再做更多事情，我们就会陷入停滞，把一些问题推迟到明年，这并不好。 如果你今天不解决这个问题，它就会像一个幽灵，因为它不会在明年一夜之间消失。 更糟的是，它甚至可能变得更大，分辨率变得更加困难。
你可能在想，我该怎么处理这个问题？ OKRs——目标与关键结果——或许是有用的，毕竟，它的一个前提是让团队参与进来，以便进行团队合作，这很可能会更好地解决这个问题。 管理者可以与员工坐下来，开始切割牛肉，准备切成牛排，列出痛点，并据此确定优先级。
从现在开始，大家都可以考虑今年还能解决的问题，不要把太多问题拖到2025年。 因此，这个工具帮助你带来清晰和专注，这将有助于在选择优先关注事项的过程中，以及如何进行调整。在以OKRs为管理方式的情况下，可以根据结果不断进行调整，从而更快地重新规划路线。
然而，必须牢记的是，在比赛的最后45分钟内解决所有问题并不可行。 为了成功，团队需要合理配置，以应对当前可以解决的问题，并建立一个积压其他需要更多时间或目前不值得优先处理的事项。 着急乱动只会事与愿违，反而会事倍功半，重新整理。 最终会变得更糟，带来更多的头痛。
因此，管理者必须利用可用的工具，并依靠员工的支持，这样才能在2024年实现正余额并减少未完成事项。 还来得及挽救这一年，你只需要更好地规划自己，设定长期、中期，尤其是短期的目标，永远不要忘记为结果而努力。 这真的差很多！
