耐克在周二报告了季度销售额下降10%，并撤回了年度预测.我从今年十月的《金融时报》的一篇文章中救出了这句话. 如果在教室里, 有些“急性子”的学生会问：“这和市场营销有什么关系”, 波利? 这是一门金融课的主题!”. 在这种情况下, 这个教授的死寂, 即使只是片刻, 这将足以在“口无遮拦”的学生心中产生深刻的悔恨. 毫无疑问, 那位学生会想起他老师的一句名言：“市场营销是金融的双胞胎兄弟”, 这可以通过“利润”一词出现在最经典的营销定义中来解释
谁能想象一家拥有如此强大和受人喜爱的品牌的公司, 有着如此引人入胜的故事, 因如此不幸的原因而成为新闻
我敢冒险, 毫无意图去重视我职业的骨头, 原因主要围绕着与市场营销密切相关的问题. 在阅读和重读一些关于这个主题的文章时, 某些可能被忽视的事实, 当然对于那些认为营销仅发生在数字世界中的人来说, 抓住了我的注意力. 有些甚至令人难以置信
NIKE当前情况的“企业”理由部分围绕着对其产品需求的下降, 我一开始就怀疑的事情. 在谷歌的快速搜索中可以得出以下事实：“首先, 健身时尚市场预计将增长至130亿美元,2023年达到惊人的160亿美元,到2028年30亿.标志, 很容易得出结论, 几乎总是, 最明显的答案是最脆弱的. 责任总是来自其他地方或某个人, 不是真的
排除了方程中主要的不可控变量, 必须考虑到“今天的结果是昨天计划的结果”这一原则. 鉴于此, 据报道，2020年1月接任NIKE首席执行官的领导, 也就是说, 在著名的疫情之前不久, 最初因其业务管理的领导而受到赞扬, 迅速加速了向消费者直接销售的转变
这不是一个新事实, 鉴于许多品牌也以非常专业的方式这样做了. 然而, 她们中的大部分陷入了魔鬼的诱惑，认为在疫情后可以在没有传统分销渠道的情况下成长和繁荣. 不再需要支付批发商和零售商的过路费确实是对她们中的一些人的诱惑. 甚至对于那个名字与希腊神话中的女神相关的品牌. 看来, 甚至连神也会犯错
在疫情期间，排除传统分销渠道几乎是必然的, 尽管在这些相同渠道的数字形式中也是如此. 但诱惑恰恰来自于拥有自己的“电子”分销渠道的可能性. 毕竟, 没有什么比直接与您各种目标受众建立联系更重要. 克服了物流挑战, 一切都有可能成功, 怎么会发生这样的事
诱惑变得更加诱人，当人们开始相信所谓的“新常态”, 如此传播, 在数字世界中被众多分析师和专家传播和捍卫. 这个自以为是的写作老师一直怀疑的想法, 主要是在阅读了一些严肃人类学家的文章后，他们描绘了过去疫情后发生的历史背景. 我在一个针对该国最大饮料制造商的咨询项目中清楚地表达了这个想法：“在疫情之后, 人们会想要回他们的生活
对演出和旅游的需求是例子, 显而易见, 顽固地逆流而泳，反对显而易见的观点并非徒劳. 坚持留在自己的数字渠道而忽视回归传统分销渠道付出了代价. 毕竟, 人们再次在购物中心闲逛, 比以往任何时候都更. 不在实体零售中并不意味着一定会有人在场. 在这个特定的情况下, 像On和Hoka这样的品牌, 主要是在美国和中国大陆. 根据FT的报道, 这些品牌在“后疫情”时期取得了显著增长, 与耐克发生的情况相反
正如艾萨克·牛顿所说, 两个物体不能占据同一个空间位置. 恢复货架空间成为了耐克面临的重大挑战. 这将花费很多时间, 更何况还要面对曾经被抛弃的零售商的怨恨. 时间, 在这种情况下, 这简直就是钱. 我敢说，现在是购买该公司股票的好时机，预计在两到三年内会有良好的回报, 但在这个问题上，不相信我更为谨慎
最后, 另一个理由涉及投资组合管理. 一些分析师认为，耐克在“中级”时尚趋势方面过于冒险, 该领域也被更高端和吸引该类消费者的品牌所侵占. 鉴于此, 其他分析师指出，“为所有人提供一切”的概念在相关行业中已不再适用, 更重要的是对于NIKE的战略集团. 换句话说, 一种由于某些人的去脂肪化与其他人的提升之间的冲突. 我承认这样的分析是复杂的，需要进行非常扎实的研究才能得出这样的结论. 暂时, 相信我们分析师
耐克一直以来都注重在设计和技术方面开发创新产品. 很长一段时间, 他选择将其制造和分销过程与主要业务分开, 就像可口可乐至今所做的那样
与此同时, “阿迪达斯报告第三季度销售增长10%，并在今年第三次上调预测”, 说另一篇文章, 十月底由Footwearnews发布
在商业世界中, 就像在生活中一样, 一切都是允许的, 但并非一切都是方便的
