Z 世代改變了我們對培訓新領導者的了解

Z世代目前在勞動市場首次擔任領導職務,正在打破障礙,挑戰傳統的組織規範。這些年輕領導者成長在快速技術轉型的環境中,如今年齡在25 至29 歲之間,他們天生具有適應性、相互聯繫,並且需要比前幾代人更多的東西:真實性、透明度和目的。對於公司來說,了解如何塑造和培訓這些新領導者是一個至關重要的問題,因為這些年輕人的準備方式可以直接影響組織的成功和工作的未來。 Z世代帶來了一系列差異化的特徵,這對公司來說極為有利。.

另一方面,研究 勞動力的希望和恐懼, 普華永道指出,35% Z 世代專業人士聲稱沒有準備好擔任領導職務。原因之一是缺乏實務經驗和人際交往能力,而這對於在高責任職位上取得成功至關重要。培養新一代領導者需要在緊迫性和成熟度之間取得平衡。.

因此,人力資源團隊在 Z 世代融入勞動市場和組織文化方面發揮著至關重要的作用。動態和個人化培訓,注重持續學習是一種趨勢。為了產生參與度,傳統方法肯定行不通。遊戲化和實踐動態等方法有助於將理論領域帶入企業現實。除了技術知識的轉移之外,我們還需要特別關注軟技能的發展,重點是溝通、成熟度、回饋和個人發展計畫(IDP)。.

據報導 2025 年工作的未來 世界經濟論壇認為,加速Z世代職業成熟的最有效策略包括代際指導和工作輪調。這使得這些專業人員能夠獲得實務經驗、學習制定策略決策並發展領導力所需的人際交往能力。.

代際融合還可以大大加速學習和建立協作環境的過程。然而,如果忽視,負面影響將不可避免地出現 哈佛商業評論, 報告顯示,企業環境中各代人之間的差異有63%是溝通的形式,57%是職業成長的期望。對領導力的尊重不再僅僅來自於職位,而是來自於所傳遞的影響、連貫性和目的。領導者。.

如果管理職位的成熟之路對嬰兒潮世代、X 和 Y 來說並不簡單,為什麼 Z 世代會如此呢?公司需要意識到這個年齡層的具體挑戰,其中還包括處理面對面衝突或複雜對話的困難、對緩慢和官僚流程缺乏耐心以及管理多代團隊的挑戰。每一代都有自己的工作方式,如果沒有適當的準備,領導一個多元化的團隊可能是一項具有挑戰性的任務。.

意識到這些變化,人力資源部門不僅限於行政支持,而是成為策略催化劑,讓Z世代專業人士充滿信心地應對領導職位的挑戰,並對業務產生重大影響。我們必須成為這個過程的促進者。我們的角色不僅是招募和培訓,而且是創造一個環境,讓不同世代能夠共同發展,從差異中學習,互相加強。領導力的未來已經開始。問題是:企業如何為這種轉型做準備?