在企业象棋的棋盘上，CEO的棋子，往往是第一个被吃掉的。 最终，当一家公司面临困难的局面，如危机、利润下降或项目失败时，通常是这位高管的头脑成为被指责为造成局面的罪魁祸首。 当然，一些错误可能会导致专业人士被解雇，但在如此重要的职位上掌控企业成功，采取更严格的管理可能会阻碍你的进步和成就，这需要重新考虑，特别是那些希望取得更好成果的人。
“拥有大权，责任亦随之而来”这句著名的话完美地适用于CEO。 这是因为，如果团队达成了某个目标，这位高管的良好领导和指挥就会受到庆祝。 然而，如果发现亏损，通常首先被质问和追究责任的是他。 在金字塔孤独桥上所有人都陷入尴尬的境地。
更糟的是，根据《哈佛商业评论》的一项调查，55%的CEO承认经历过中等但重要的孤独危机。 也就是说，除了许多人感觉不到在他们的旅程中有内部的支持网络外，身处一个具有严格组织文化、不容许犯错的企业环境，也为职业晋升设置了巨大障碍，导致他们在制定可能带来严重负面后果、甚至导致解雇的策略和流程时心存顾虑。
如果一个组织希望取得良好的成绩，其心态管理应当是相反的，允许并鼓励CEO创新、冒险和尝试，即使知道可能会失败。 一种鼓励冒险以追求非凡成果并寻找替代方案的文化，知道会有成功或失败，可能会实现更显著的增长并在竞争中脱颖而出。
因此，即使在一天结束时，执行官最终确实被追究可能未达到预期结果的责任，他仍更有可能与团队共同制定更有效的策略和解决方案，而不会因为害怕严厉的报复而阻碍创造性想法。 从双方首次接触开始，必须以最大程度的清晰和透明进行协调。
虽然有些高管的风格更为大胆，但总也有那些在决策上更为保守的人。 他们都没有比对方更正确，因为每个人都会找到一个更适合自己风格的环境，让自己在执行任务时感到舒适。
因此，当收到新的提议时，首席执行官必须尽可能了解该公司的文化、管理风格，以及是否与自己的个人特质和职业追求相一致和协调。 在这个初始阶段，必须非常机智地与现场工作的人员交流，以分析关于该组织的尽可能多的见解。
高管本人需要主动寻找这些答案，确保双方的理念一致，从而避免因个性不合而引发的不满，避免带来所有相关方的不满。 这样一来，你在职位上的表现更有可能取得更好的成绩，选择一个与你的风格相契合、能够灵活调整以实现目标的地方。
没有公司希望看到其业绩受到影响，但并非所有的错误都应成为解雇CEO的理由。 每个案例都应经过充分分析和权衡，以便在面对令人担忧的局面时知道如何应对，有一位优秀的船长引领前进，开拓新的视野，以实现繁荣的企业增长。
