作者：Alby 基金會投資專家兼執行長 Alberto Azevedo
近年來，巴西的創投市場從欣喜若狂變成了撤回。 如果之前有過多的流動性，促進對有前景的新創公司的投資，那麼今天的情況就不同了。 高 selic 利率和投資者的更高選擇性對生態系統實施了煞車，使籌款成為一個日益嚴峻的挑戰。 LAVCA 數據顯示，2022 年投資從 $ 下降 32 億至 2023 年 1 噸 4 噸，2024 年前三季跌至僅 1 噸 4 噸。 這個新的現實迫使企業家重新思考他們的融資策略，並探索不那麼傳統但通常更永續的道路。.
創業生態系統被創新企業必然需要傳統投資者存在的想法所吸引。 風險投資輪次、誇大的估值，以及對早期捕獲數百萬美元的執著，幾乎變成了一種成年儀式。 然而，問題仍然存在：如果我們購買一個比企業家本身更有利於金融市場的神話呢？
建立 MVP——一個可以在市場上推出的更簡單的產品版本——並驗證一個想法是關鍵挑戰，但風險投資並不是唯一的一個，甚至可能不是這個階段的最佳選擇。 在渴望快速資金的情況下，許多創辦人最終過早地淡化了他們的參與，甚至在他們了解自己的成長潛力之前就失去了對公司的控制。 捕獲模型對人工可擴展性施加了壓力，這對需要時間成熟的企業來說可能是致命的。.
Mailchimp、Amazon 和 Duolingo 等公司走上不同的道路，探索替代方案 引導, 與家人的回合，, 補助 和 眾籌. 。 例如，Mailchimp 從未收到一分錢的風險投資，並以 120 億美金的 10 億美金出售。 Duolingo 以研究經費確保了其發展的第一階段。 傑夫貝佐斯在亞馬遜上邁出了第一步，並從他自己的家人那裡投資。.
傳統的投資模式創造了一個惡性循環，新創公司捕捉成長，成長以捕捉更多，並在此過程中失去身分和目標。 許多組織最終成為要求加速回報的投資者人質，迫使不必要的支點和決策，從而損害業務的壽命。 成長或死亡的文化導致 WeWork 和 Peloton 等巨頭在意識到永續成長應該是從一開始就優先考慮之前，他們已經燃燒了數十億美元。.
有其他選擇。他 引導 確保完全控制。他 眾籌 驗證市場並產生不稀釋的現金。. 補助 贈款提供現金而不予退款。 加速器計劃可以成為策略聯繫的捷徑，產品的預售讓客戶成為真正的初始投資者。 Airbnb 開始銷售穀物盒，以跟上驗證他們的商業模式。 在製造一款智慧手錶之前，Pebble 在 Kickstarter 上籌集了超過 1000 萬美分的 1000 萬。.
企業家需要擺脫只有一種方式的敘述。 風險投資可以是一個有用的工具，但它應該被視為策略選擇，而不是先決條件。 了解自己選擇的新創公司增加了建立與創辦人願景一致的堅實、永續業務的機會。 錢就在那裡，我們只需要停止朝同一個方向看。.
