Olist 和 B2B 電子商務之間的整合是效率和生存之間的分界線

O Brasil é um país que se orgulha de sua criatividade e resiliência, mas, quando o assunto é eficiência operacional, ainda há um longo caminho a percorrer. Empresas de todos os portes continuam gastando energia dobrada em tarefas que poderiam ser automáticas, especialmente no setor de distribuição, onde cada minuto perdido em processos manuais representa milhões desperdiçados. A integração entre plataformas como Olist e e-commerce B2B não é mais um luxo ou uma tendência passageira; é a linha que separa uma operação enxuta de uma operação pesada, e, em última análise, a sobrevivência da empresa no mercado.
 
根據 ABAD/Nielseniq 2025 的數據，分銷商已經在每年超過 4,000 億蘭特的市場上運作。 在這種情況下，營運效率不僅是可取的，而且是絕對必要的。 然而，許多公司仍然將他們的銷售管道視為孤立的島嶼，創造了無形的成本，侵蝕了他們的利潤並損害了他們的競爭力。 當這些平台沒有整合時，結果就是返工、無窮無盡的電子表格和人為錯誤的增加幅度。 Olist 和 B2B 電子商務之間缺乏溝通，將應該是一個簡單而有效率的流程變成了營運噩夢。.

德勤的一項研究表明，採用數位整合的公司將與轉錄和檢查訂單相關的營運成本降低到 30%。 這意味著透過整合 OLIST 和 B2B 電子商務，公司可以集中數據、加速庫存補充並減少計費和物流故障。 這是一種轉化為永續成長的效率，使公司能夠在不誇大團隊的情況下獲得規模。.

此外，自動化流程可確保更高的服務準確性、庫存更換的敏捷性以及物流和計費故障的風險。 結果是一項不僅在競爭日益激烈的市場中生存，而且在競爭激烈的市場中可持續發展的業務。 選擇不是在 Olist 或 B2B 電子商務之間，而是在以分散或整合的方式運作之間進行。.

平台之間缺乏聯繫會造成無形的成本，從而侵蝕利潤率並損害市場反應的速度。 忽略這種整合的公司往往面臨使擴張和創新變得困難的營運瓶頸。 另一方面，這一運動允許升級操作，而無需為團隊誇大、保持流程的一致性並根據準確的數據加快決策。 它是將精益和高效操作與重度和脆弱的行動分開的路線。.

Olist 和 B2B 電子商務之間的整合是效率和生存之間的一線，了解這一點並將其作為其策略的基本部分的公司將準備好迎接巴西分銷市場的挑戰，並在競爭日益激烈的環境中蓬勃發展。 不幸的是，那些不明白的人將注定要被拋在後面。.

*Rafael Calixto 是一位 B2B 銷售專家,在業務流程現代化、銷售技術整合、智慧訂單代理 (AIP) 解決方案建構器以實現 B2B 規模銷售方面擁有豐富的經驗,也是 Zydon 的執行長