初创公司的成功不仅仅是一个好主意

与许多人想象的相反,一个好主意不足以在商业世界中取得成功。承诺远远超出了这一点。例如,许多初创公司正在启动,开发产品和服务天才,并展示出大量这种创新可以解决的潜力。然而,往往做得不好,作为第一点,这就是我们所说的定义重点。任何项目,作为其实施的领域,都需要该项目,建议是集中问题而不是解决方案。

在这个构思阶段要问的第一个问题是:可以解决什么重要且与经济相关的问题?而且,它怎么样,这个市场的规模是多少,我将不得不面对的即将到来的和已经建立的竞争对手是什么。这里值得注意的是,竞争解决方案是任何“thing”使用会服务的钱来支付服务费用,但又被用来支付另一个费用。因此,电影院与晚餐或剧院竞争。这是对这一观点的首次理解,然后才宣布它没有市场竞争对手。

果(jackfruit)脚上,菠萝蜜诞生了!

创新很难在企业内部发生。 风险投资商 例如,那些开发有前途的项目、在其投资组合中为初创公司提供智力和运营资源的组织仍然是一个巨大的方法论挑战。有必要解构所有已知且肯定会创新的东西,而这很难用你的双脚和双手绑在已经开发的业务的日常流程中完成。因此,在不受日常关系保护的环境中激发创新总是更容易的。

面,[加速 器与 枢纽[,如]同CyKlo Agritech 专注于 农业 企业 的情 况,]已经 履行 了为 市场 上已 经在 市场[上的 公司]举办 创新 项目 的这一 角色,谈[到创 新是 质疑]已经 存在[的业 务的 真相],并[支付]账单,因此 替代 环境 允许 以更少的磨损 实现 参与 团队 的这 种动 态。

正是在这种帮助意义上,大流行对初创公司加速领域的影响是非常重大的,对涉及实体存在的例程的兴趣变得更小,然后有必要适应当下选择更小的物理空间或为曾经充满人的大区域创建新的共享用途。

就生物技术及相关领域而言,验证过程也发生了变化,这要求加速器团队在其支持的论文中拥有更多垂直化的专业人员来开展补充工作 在火车头 似雇用调度员代做某事,在这种情况下,就是这个新的加速器团队接管了加速站点的一些任务,比如,可能是在研究中心执行发芽协议,或者在正在测试解决方案的客户农场监控测试区域。

这就是为什么如果穆罕默德不去山上,山就必须来到穆罕默德那里。在一场大流行之后,对生活质量的呼吁一直引发了一种名为"穆罕默德"的现象。加速器正在开设互补的办公室,靠近地理位置 智慧城市 (以技术为重点的城市中心),企业家们在他们所在的地方学习、生活和工作,并被与这些在其地理区域存在的加速器发展伙伴关系的可能性所诱惑。

然而,值得注意的是,就加速器 2.0 而言,它是一个特定垂直市场加速中的 nichadas,它还必须在其运营的马球场所保留总部。对于专注于农业综合企业的 agtechs 来说,总部必须留在那些生活在这一细分市场和该业务链活动的城市。就 Cyklo 而言,这正在减少 Matopiba(公司总部)的空间,并另外创建两个办事处,一个位于圣保罗,面向该州内陆的初创公司,另一个位于圣卡塔琳娜州,着眼于卡塔琳娜州西部的初创公司。

Last but not least,值得注意的是,初创企业在人生初步阶段的金融资源正变得稀缺,在我们称之为旅程开始的这个加速阶段工作的银行和传统金融代理商,一直在减少其在全球的存在。

在巴西,这些参与者之间开始发生重组运动,例如,重组运动开始将加速器和风险投资经理团结在新的融资模式(融资)中。在未来几年,我们将看到种子资金、天使资本、加速器和中心之间的多个合作伙伴关系,重组融资+加速+聪明资金+加速后融资+融资的提议,以进行更激烈的运营阶段,以及之前将合并和提供的增长作为一揽子计划,减少销售和谈判的努力和成本。