2025年寻求新工作的专业人士的54%

新年的到来通常会带来新的目标感,激发反思并激励人们重新考虑下一个周期的目标,特别是在劳动力市场升温的背景下 罗伯特半信念指数(ICRH)示,[这表 示,]54 1T P3 T的 专业 人员 计划 在2 02 5年 转换 工作,这 代表 比上 年同 期增 长了四个百分点。   

随后失业率的下降,尤其是合格专业人员、25岁以上且受过完整高等教育的专业人员,使工人的职业关系更加突出。根据 Pnad 第三季度的数据,2024 年第四季度这部分人口的失业率为 3.0%,为 2015 年以来的最低水平。

“探索新的机会,追求工作满意度,永远会被视为积极的东西,毫无疑问。然而,有必要对职业有一个战略愿景,因为经常换工作而没有令人信服的理由的专业人士可能会被市场误解。企业环境正在不断发展,比每个职位的持续时间更重要的是展示每个”中获得的增长和成就,罗伯特·哈夫南美公司总干事费尔南多·曼托瓦尼建议道。

是什么鼓励寻找新的空气

尤其是自疫情结束以来,专业人士寻找最适合其价值观、目标和生活时刻的新职位的趋势十分明显。

调查还确定了那些表示积极寻找新机会的人的过渡动机:69%的受访者表示有兴趣改变组织,维持他们的专业领域(与2024年1月相比增长了五个百分点),而31%希望探索一个新的分支、细分市场或职业。

改变的主要原因

(资料来源:罗伯特半信托指数第30版)

影响人才保留的原因是什么

费尔南多·曼托瓦尼 (Fernando Mantovani) 认为,要在这种情况下保持竞争力,挑战是每天的,公司必须投资于明确的工作政策、领导力的透明度以及良好的福利和薪酬方案,与市场实践的平均水平一致,可以在中查阅 2025年罗伯特半薪指南. 

调查还指出了那些想继续工作的人的动机:

有利于留在当前公司的因素(投票最多的五个因素)

(资料来源:罗伯特半信托指数第30版)

“全景图有利于适应组织当前要求的专业人士,组织激烈地争夺市场上的最佳人才。由于人力资本是公司最宝贵的资源,我建议领导者采取战略愿景,避免在必要员工即将离开时才承认他们”,Mantovani 总结道。 

这 ICRH 第 30 版 2024年11月进行的调查结果,调查考虑的是技术劳动力,由1161名来自25年、受过完整高等教育的工人组成。