FinOps 作為控制技術成本的策略,在零售領域獲得了空間

零售業公司面臨的最大挑戰之一是如何平衡技術擴張與嚴格的成本控制 金融行動, 將財務和技術營運結合起來的學科作為在不限制創新的情況下有效管理費用的策略而變得突出。.

FinOps 已被整合為數據驅動的財務管理模型,涉及技術、財務和業務領域,以做出有關數位基礎設施(尤其是雲端)支出的決策。最近的研究表明,採用 FinOps 實踐的組織平均可以就數位基礎設施的成本做出決策, 在部署的第一年降低 25% 至 35% 之間的雲端運算成本 它們加速了技術投資的回報,同時減少了浪費並提高了資源管理的透明度。.

對於嚴重依賴庫存管理、客戶服務和全通路營運技術的零售業來說,財務控制和技術敏捷性之間的平衡至關重要。FinOps 不僅有助於減少開支,而且改變了公司思考技術投資的方式,將支出與價值創造和永續成長連結起來。.

“在目前的零售業中,投資科技不再是一種選擇,而是必要的。但僅僅花更多的錢並不能保證更好的結果。 FinOps 讓我們能夠透過智慧控制這些費用,以便每項實際投資都能對營運、效率和客戶體驗產生直接影響,Eduardo Glazar 說, 策略長 達 全球系統, ,在巴西經營 FinOps 解決方案的主要公司之一。.

格拉扎爾強調,FinOps 方法可以幫助零售商打破成本控制限制增長的觀念:「當你真正了解支出以及技術、金融和商業之間的一致性時,你就可以安全地推動投資創新,創造一個技術推動成長的環境,而不是扼殺它“

實施FinOps 實踐的公司透過減少浪費、改善支出治理和加速策略決策來獲得競爭優勢。這種將成本控制轉變為創新盟友的新範式已被面臨利潤緊張和營運效率需求的零售連鎖店越來越多地採用。.

隨著數位化的進步和雲端環境支出的增加,FinOps 不僅作為一種儲蓄機制,而且作為確保技術投資可持續、透明並符合公司長期目標的重要學科而出現。.