Here are a few options for translating that headline, with slightly different nuances: * **数据、信任与执行将引领2026年零售业，专家表示 (Shùjù, xìnrèn yǔ zhíxíng jiāng yǐnlǐng 2026 nián língshòuyè, zhuānjiā biǎoshì):** This is a very direct and accurate translation. It emphasizes the three elements in order and states that an expert is saying this. * **专家称，数据、信任和执行力将主导2026年零售业 (Zhuānjiā chēng, shùjù, xìnrèn hé zhíxínglì jiāng zhǔdǎo 2026 nián língshòuyè):** This is also very accurate, but more idiomatic. "主导" (zhǔdǎo) means "dominate" or "lead the way," and "执行力" (zhíxínglì) translates to "execution power" or "ability to execute," implying a strong element of effectiveness related to execution. * **专家预测：到2026年，数据、信任与高效执行将成为零售业的关键 (Zhuānjiā yùcè: Dào 2026 nián, shùjù, xìnrèn yǔ gāoxiào zhíxíng jiāng chéngwéi língshòuyè de guānjiàn):** This version also works well. It uses "预测" (yùcè) for "predicts," "高效执行" (gāoxiào zhíxíng) for "efficient execution," and "关键" (guānjiàn) for "key," "crucial." **Recommendation:** I would recommend the second option: **专家称，数据、信任和执行力将主导2026年零售业 (Zhuānjiā chēng, shùjù, xìnrèn hé zhíxínglì jiāng zhǔdǎo 2026 nián língshòuyè)**. It is natural-sounding, accurate, and conveys a strong meaning.

目前，零售業的轉變遠遠超越新技術或通路擴展。 根據美國全國商品、服務和旅遊貿易聯盟 (CNC) 的數據，該行業預計 2026 年將增長 3.661 噸/噸，超過 2025 年估計的 1.811 噸/噸。 致導師 Surama Jurdi，執行長兼創辦人 Surama Jurdi Academy,，全球商業教育生態系統，明年市場將受到心態結構性變化的影響，以減少摩擦、創造生態系統和超越產品的價值為導向的商業模式。 「這個行業不會由那些銷售最便宜的人來定義，而是由那些以卓越經營、快速學習並與客戶建立持久信任關係的人來定義」，他評論道。. 

Surama 是零售、領導力和商業教育專家，擁有 20 多年的經驗，介紹了 2026 年零售的主要趨勢。 檢查一下：

1 - 實體店的策略功能

實體店並沒有消失，它開始成為服務、體驗、物流和人際關係的策略中心，為客戶提供專業服務和身臨其境的體驗。 「產品本身就失去了在這些空間中的主導作用。 真正的價值在於品牌能夠簡化客戶旅程並提供完整的解決方案，具有流動性和一致性。 此外，零售將更多地由數據驅動和真實行為。 在更謹慎的全球情境中，信任、可預測性和效率再次成為策略資產」，導師評論道。. 

2 – 全球化與地方標準化和適應

國際擴張進入了一個新的階段，擴展並不意味著自動複製模型。 成功的公司以全球核心運作，但執行是本地的。 「技術、數據、供應鏈、服務標準和品牌定位需要可擴展性。 而產品、通訊、價格、支付方式、物流和經驗的多樣性，必須尊重每個市場的文化和行為。 公司最常見的錯誤是嘗試匯出整個模型，但正確的做法是只取值論文並調整執行。 全球化需要文化閱讀、情緒市場智慧和快速適應能力，而不會失去身分」，Surama 指導。. 

3 - 持續且實際的創新

創新絕對是一個一次性項目，並成為營運中的一項能力。 領先的組織是那些創建結構化測試、學習和規模例行程序、數據驅動和清晰治理的組織。 「如果沒有這門學科，倡議最終會迷失在與業務現實脫節的試點中。 不同之處在於演講的差異較小，而在方法的一致應用和有效執行方面的差異更多」，CEO 說。. 

4 - 操作中的人工智慧

人工智慧應整合現代零售的營運基礎，提高決策品質、效率，並讓團隊自由地進行更具策略價值的活動。 「當以綜合方式應用時，人工智慧可以改善需求預測、減少破裂、優化價格、合格客戶服務並加強個人化。 然而，如果沒有明確的流程、以數據為導向的文化和準備好的領導力，影響就會變得有限」，導師說。. 

5 - 新的消費者行為

人們根據兩個主要標準做出決策：信任和時間，重視提供策展、清晰和簡單性的品牌，從而減少整個旅程中的過度選擇。 「 期望品牌了解客戶、預測需求並提供相關解決方案。 價格仍然很重要，但對正義、操作便利、可靠交付、易於退貨和人體護理品質的看法在購買決策中增加了。 此外，社會證明、社區、影響者和真實體驗比傳統活動影響更大。 永續性和目標意義重大，只要它們是基於具體和連貫的實踐」，Surama 說。. 

專家指出，零售的進步需要在領導者的形成中進行同等的演變，商業教育需要超越理論並與實踐聯繫起來。 「 2026 年領導者需要掌握三大支柱：全球視野、地方執行能力和人類發展。 沒有合格的領導、強大的文化和策略清晰度，就無法持續轉型。 它不僅在累積知識，而且在決策、行動和可持續結果中應用學習」，他總結道。.