平台規則變更？請做好應對變革的準備

Meta 警告說,它將把稅收轉嫁給廣告商,市場製造噪音。正常的。每次巨人移動一個逗號,潮流就會逆轉。但在泡沫之後,有一個不太舒服的問題:為什麼我們仍然如此依賴少數平台,以至於出現任何調整轉折戲劇?

問題不在於利率。這是單一栽培。當你把所有東西都種植在同一塊土地上時,任何害蟲都會導致農作物歉收。在媒體中,情況是一樣的:新的政策、更「氣質」的演算法、成本增加、分配變更、Chrome 中 cookie 的結束。這些都不是新的。故事是循環的。交換問題的標籤,根仍然存在。.

我透過一家行動新創公司密切看到了這一點。加速成長、地理擴張,以及找到正確軌道的良好感覺。有一次,該公司採用了人工智慧解決方案來自動化了活動。效果非常好,以至於他們決定將所有事情集中在一個管道上,並以這種格式留下 100% 的投資。然後到了性能不知從何而來的那一天。配置沒有改變,系統也沒有解釋。演算法手中是如何操作的,沒有黑盒子可以打開。模型交付了現成的菜餚,但沒有提供食譜和結果?它會運行重建活動,沒有解釋時間,這是收入的損失,甚至時間的損失,但是時間,它是一個單一的地方,它依賴於時間,在時間上,在時間上,在時間上,在時間的損失上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在時間上,在. 

機構和廣告商知道這個事實。他們談論演示中的多元化,但每天對目標的壓力和便利的誘惑都會將一切推向同樣的兩三個圍牆花園。同時,像 Meta 這樣的運動也起到了警告的作用:誰統治誰控制基礎設施。他們追求獲利,就像任何嚴肅的企業一樣。他們非常正確,問題是我們如何處理這個警報。.

多元化不是時尚,而是治理。它將媒體視為金融投資組合,尋求低相關性,平衡風險和回報並確保策略流動性。當資金明智地分散時,壞潮不會變成海難。當它集中時,任何浪潮都會變成宿醉。.

“太棒了,但是要多元化到哪裡?”有一些堅實的路徑,加在一起,已經佔據了成熟市場中數位派的相關部分。程序化,庫存優質,數據乾淨。尊重上下文並提供真實閱讀的原生媒體。具有高效覆蓋範圍和頻率的應用程式內媒體。在遵循日常生活的同時建立品牌的音訊。從 CTV 到位置良好的中卷的優質格式影片。這不是要將一種依賴性交換為另一種依賴性,而是要整合一個具有不同角色、明確指標和成長假設的籃子。.

各機構需要抵制自動駕駛儀,自動駕駛儀優先考慮容易操作且在出現問題時難以證明合理的事情,而廣告商方面,邀請是為了讓媒體買家自由,而不僅僅是保持直接回應,並為長期目標留有空間。指標。.

首先,對當前風險的誠實診斷。您的 CAC 有多少取決於 Meta 和 Google 的總和?如果答案是:“通過80%”,你已經知道危險存在於何處。然後,一段有紀律的探索時期。建立每季的實驗背景,有明確的假設、成本和品質基準,以及尊重業務週期的評估窗口。不是玩測試。就是用方法學習。最後,學習治理。每週,洞察力都會變成路線調整。當某件事發生時,它不會發生在“apaixone”上:透過什麼科學來到達那裡,記錄,它就是先了解科學,然後再了解它。.

如果媒體計畫是一個投資組合,那麼主導管道的突然下降會造成更少的傷害,更多的教導。隨著多元化,你就會保持脈搏。沒有它,你就會陷入不值得你滿足的系統的情緒中。.

關於通過的稅收、上漲的 CPM 和消失的歸因訊號的討論是有效的。它展示了一個尋求盈利能力和隱私的市場的現實。但是,利用這種噪音只是為了抱怨,就錯過了變得更強大的機會。重要的是每個廣告商和每個機構將如何重新設計自己的組合,以便下一個規則變化是蠟燭調整,而不是沉船。.

最後,挑釁不那麼浪漫,更可操作。你今天的計劃怎麼樣?事實上,它是多元化的,還是你繼續忽視理想的世界?因為理想的世界不存在。您從論文中獲取、審查、衡量和改進的計劃是什麼?適用於 2026 年以及任何週期的問題只是一個:您想玩平台遊戲作為規則的人質,還是利用其令人難以置信的資源來製定獲勝且可靠的策略?

作者:ADSPLAY 營運長 Bruno Oliveira