首頁雜項案例從第一個賣給董事會的人到多領域控股公司的領導人

從第一個賣給董事會的人到多領域控股公司的領導人

在商業世界中,成功很少是機會的結果。這通常是策略選擇、準確時機以及前瞻性思維和執行能力結合的結果。在大量數量的背後,幾乎總是存在著以經過計算的風險、艱苦的學習和抵制市場週期的堅持為標誌的軌跡。

巴西藝術家馬科斯·科尼坎 (Marcos Koenigkan) 展示了這一點。 17 歲時,他透過轉售巴西利亞當地藝術家的畫作,首次涉足創業,這看似簡單的運動,但卻預示著他識別和探索傳統市場無法滿足的機會的獨特能力。

下一步是大膽和策略:19歲時,他幾乎沒有投資,大約10,000蘭特,他開設了他的第一個房地產,押注於聯邦區的水平公寓,這一部分被該行業的主要參與者忽視。這個選擇是決定性的:它打開了他在市場上的崛起之門,揭示了他的品味和敏銳的商業願景。

他的開創性看法隨著IBAVI(巴西房地產評估和專業知識研究所)的創建而得到鞏固,該研究所通過開發自己的房地產數據收集和分析系統來預測數位時代,這對於當時的巴西市場來說是創新的。 2007 年至 2014 年間,Koenigkan 成為該行業的絕對領導者。他指出,「“Fui負責在該地區推出約90%的合法水平公寓”。

憑藉豐富的經驗和始終超前的眼光,這位企業家創立了MK 集團,這是一家專注於不同領域業務的控股公司,但透過相同的價值邏輯相互聯繫:創新、戰略定位和對很少探索的利基的掌握。

在藝術界,他創造了 藝術目錄據 Ipea 稱,巴西最大的作品和古董定價門戶網站在價值 20 億蘭特 1TP4 的市場中對國內生產進行估值。在房地產領域,處於領先地位 LK工程 和a MK參與,住宅和商業項目的表現已成為聯邦區房地產的參考。

領先金融科技 MEO銀行,其目標是到 2025 年底提供 10 億蘭特(4 億蘭特)的企業信貸,減少中型企業獲得資本的官僚主義 自助存儲展示你盒子 和 巴西利亞自助倉儲, ,在每年增長 151 噸 3 噸的行業中,它成為智慧儲存的領導者(Abrasi,2023 年),這是在擴張的推動下 電子商務 以及城市生活的緊湊。 而且,在高影響力網絡領域,它領先於 市場與意見該小組匯集了 900 多名商界領袖,負責約 35% 的國家 GDP,進行直接影響關鍵經濟部門的策略對話和討論。

市場與意見誕生於大流行期間,是企業家之間交流的一項非正式倡議,如今已成為巴西戰略辯論的主要論壇之一。科尼坎實施了嚴格的遵守標準,只接受億萬富翁公司的所有者和最高管理人員,這保證了重點和排他性。 “每次會議都是一次策略性挑釁:如何改善商業、商業環境和生產力。我們所做的一切都取決於資本、創業和企業生態系統的轉型”,他宣稱。

會議演變為閉門活動,市場與意見會議成為直接影響經濟關鍵部門的討論的舞台。 「渲染是不斷重塑的。我了解到,錯誤對於發展權威和全面的市場觀是必不可少的。差異在於傾聽客戶的意見,檢驗假設,而不必擔心改變」,科尼坎說。

它對MEO銀行的承諾強化了數位化和創新策略,打破了傳統金融體系的障礙。根據普華永道和巴西數位信貸協會(ABCD)進行的金融科技數位信貸調查數據,金融科技提供的信貸量增加了52%,2023年達到$ 211億蘭特。

MK 集團計劃在技術、牢固的合作夥伴關係和合格網絡力量的支持下,到2025 年底將其營業額翻一番。秘密是建立連接人、企業和思想的生態系統,將曾經被忽視的利基市場轉變為億萬富翁」機會,企業家說。

巴西正在經歷經濟轉型的時刻,像馬科斯·科尼坎這樣的領導人走在了這一變革的前面。他的故事不僅涉及數字,還涉及策略、願景和韌性,這些因素定義了企業家能夠塑造國家的未來。

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