今天的領導不僅僅是委派任務或強加決策。它在日益複雜的挑戰中鼓舞人心、吸引人並領導人們。在主要由技術發展驅動的加速轉型的背景下,對於想要保持相關性的領導者來說,一項技能變得不可或缺:數位流暢性。
這意味著什麼?除了掌握工具之外,還有必要將科技理解為策略盟友。將其納入領導日常工作意味著做出更自信的決策,更有效地發展團隊,並加強仍然至關重要的人類技能,例如同理心、積極傾聽和系統願景。正是在數位和人類之間的平衡中,新的替代方案誕生了,以建立更完整的管理。
然而,值得記住的是:技術本身並不是解決方案。真正的區別在於它的應用方式。數位工具只有在融入透明的組織文化(其中領導者充當促進者)時才能產生價值。它是一種補充,如果應用得當,有利於團隊,從而有利於整個業務。
將數據轉化為決策目前的領導者能夠將數據轉化為推動人員發展的決策。科技不會取代人類的專業知識,它會增強人類的專業知識。當有意圖地使用時,可以加深關係,加強聯繫並擴大傾聽和個人化照顧每位員工的能力。
最近,我聽到一句話讓我反思:懂得人的人就是技術未來勝利的人。畢竟,我們的適應能力定義了我們,這也適用於我們的領導方式。
從指揮到集體建設這個新的領導階層也需要改變心態。集中化模式離開舞台,集體建構成為主角。這就是激發自主性、促進協作和分享學習的領導者。他明白團隊的成長就是自己的成長,組織的成功與其培訓和培養人才的能力直接相關。
當領導者分享知識、不斷學習、鼓勵實驗和促進安全環境時,他們就有助於形成更具彈性、適應性和創新性的團隊。最好的:這種能力不是與生俱來的,它可以(而且應該)在企業環境中發展。
領導者正在引領未來新領導者不只是一個績效經理,更是一個轉型推動者。他的使命超越了短期成果:他負責讓團隊為尚未到來的挑戰做好準備。只有真正結合策略、技術知識、敏感度和對人類發展的真正承諾,這才有可能實現。
了解這一關鍵轉變並投資於培訓數位流利且具有情感意識的領導者的公司將更好地準備建立強大的文化,在這種文化中,知識是共享的,學習是持續的,人們感到受到重視。
