B2B领域获得实力的品牌重新定位,并成为本地和全球扩张的战略

品牌重塑运动在零售和金融领域得到了很好的巩固,在巴西 B2B 和跨国公司中获得了优势。需要使品牌定位适应当地市场和全球运营的扩张,这导致该领域的公司重新评估其身份,使品牌管理成为战略业务资产。

Claro为例,最近宣布其企业业务部门Embratel品牌已加入Claro empresas,该公司将以两个业务部门运营:一个专门针对大公司和政府,另一个针对中小企业(SME)的服务,根据该公司的说法,重组反映了在不同细分市场扩张和存在以及提供日益专业化的解决方案的战略。

CEO兼品牌咨询公司Gad’的创始人Luciano Deos来说,品牌重塑是每当业务出现战略性变化时的一个根本过程,“品牌与公司的战略直接联系在一起”当我们谈论品牌重塑时,我们不仅仅指视觉身份的改变,而是指市场定位的重新定义,为了反映新时刻和”组织的目标,他解释道。

Gad’最近开展的项目中,除了Claro empresas之外,还有两个案例说明了巴西B2B领域的这一运动:Alubar集团,几个市场能源领域铝解决方案的参考;以及拉丁美洲B2B商业领域的领先技术公司ME(电子市场)。

Alubar:从亚马逊到世界

Alubar集团品牌重塑的目标是维持公司的扩张并巩固其国际影响力,新的定位转化为标志性的“我们的性质是转变”,加强公司的使命,促进其运营的流程、人员和社区的变革。

Alubar 植根于亚马逊,在其新的视觉形象中保留了蓝色和三角形标志作为坚固和创新的元素,但抛开绿色和黄色,在象征品牌对全球市场的投射的运动中。

“该项目展示了亚马逊起源的 Alubar 如何塑造其价值观并强化了公司在国际情景中的作用。卢西亚诺·迪奥斯 (Luciano Deos) 表示,品牌重塑将过去与未来联系起来,并将品牌投射到新的”市场。

新品牌的推出在圣保罗办事处举行,并传送至美国和加拿大南帕拉和里奥格兰德州的单位,并在该公司赞助的 2025 年里约公开赛上进行了活动。

ME(电子市场):为新市场做准备的品牌

电子市场的品牌重塑¡m now ME UD标志着公司的新阶段£¬三十年来一直是参考£¬ 采购 (企业采购管理)和B2B电子市场。该项目旨在支持国际化运动和技术解决方案的提供范围扩大。

核心挑战是创建一个更贴近公司新时刻的品牌,能够传达其发展并加强对采购领域作为组织战略职能的看法。

“O新定位和ME品牌强化了采购管理在为企业创造价值方面的相关性。我们纳入了‘战略采购’的概念来翻译这一战略角色”,Luciano Deos说。

除了保留对原名的引用外,缩写词 ME 还有助于公司主要市场(例如美国、墨西哥和欧洲国家)的发音和认可。

30年软件行业参考 采购, ME每年移动1600亿R$,将超过100万供应商连接到1万买家,每年在其电子市场产生超过430万订单ME平台在100多个国家/地区访问,客户中包括农业综合企业,服务,食品等领域的300家最大公司。 

B2B的趋势和挑战

2个项目反映了B2B公司日益增长的趋势:需要重新定位其品牌,以明确传达其价值主张,遵循技术进步并巩固其在不同市场的业绩。

Gad’的说法,B2B领域的品牌重塑成为战略性的商业运动,对于建立强大的品牌至关重要,能够与不同的受众对话并维持组织的增长,同时又不失去与其本质的联系。