如何解鎖你的商業潛力？5 位 CEO 的建議，助你轉型企業

確定限制公司成長的主要障礙是想要擴張的企業家的主要目標。這些障礙可能與策略定義不明確、內部流程效率低、缺乏創新,甚至團隊不協調有關。隨著年底的到來,您需要對業務進行完整的分析,調整明確的目標,優化流程並投資創新,以便在 2025 年啟動您的企業。. 

Eleandro da Costa,Jumper! 執行長兼合夥人專業和語言網絡預計在 2024 年賺取 $40 百萬蘭特,該網絡已分離出五個有助於利用其業務的技巧:

目的加強公司對社會和團隊的目標,它的作用是什麼,它與業務的相關性,以及如何透過你的知識、專業知識來促進它。目標。在此步驟之後,確定如何將這些目標變為現實,Eleandro 解釋道。.

確定客戶資料與當地社區和目標受眾一起投入時間。使用調查、直接回饋和行為分析等工具來滿足客戶的需求。如果您尚未滿足客戶的需求,請確定需要改進的地方,並在可能的情況下納入新服務或對業務進行調整,以便能夠滿足受眾的期望。. 

簡化流程分析您的內部流程,找出瓶頸並聽取團隊的批評和建議。自動執行重複性任務並優化對您有利的時間利用。.

“「你需要仔細研究新技術、策略合作夥伴關係、消費者趨勢和授權人員等機會,他們將在這個過程中幫助你。 Jumper! 執行長表示,進行這種重新定位可以使公司實現健康成長!專業和語言。.

專注於競爭差異化確定您的公司比競爭對手做得更好的地方並探索它。無論是在客戶服務、行銷,甚至企業所在地。 Heandro 說 Jumper 的巨大差異之一!並專注於較小的城市。.

“以前每個人都只想要大城市,但被打敗了”較小的城市有很多積極點,首先正是與客戶的關係。室內行銷更容易,您可以使用多種通訊工具,其價值不如大首都那麼高。在大城市放置廣告看板很貴,在廣播上往往不能給出預期的結果,做電視廣告也非常昂貴。在居民較少的地方,收音機運作得很好,廣告看板更便宜,你可以參加各種活動,可以更接近社區,這對於擁有特許經營權是非常重要的。.

加強財務管理嚴格控制現金流入和流出,識別和削減不必要的開支,並投資於產生最多回報的領域,例如合格的人員和技術。. 

“「如果財務部分有困難,請將掌握該領域的專業人士帶到您的團隊中。這將節省您的工作、頭痛和管理失敗,」執行長警告說。.