如何解锁您的业务? 5 个 CEO 董事会来改变您的企业

识别限制公司成长的主要障碍是想要扩张的企业家的主要目标,这些障碍可能与策略定义不明确、内部流程效率低下、缺乏创新甚至团队错位有关。随着年底的到来,您需要对业务进行完整的分析并调整明确的目标、优化流程并投资创新,以在 2025 年解锁您的企业。 

Jumper的首席执行官兼合伙人Eleandro da Costa!职业和语言网络,该网络预计在2024年获得R$40百万,已经分离出五个有助于利用其业务的技巧:

目的加强公司的宗旨为社会和与团队,是什么它的作用和它的相关性业务和你如何通过你的知识,你的专业知识来提升它。“ 提出明确的目标,创造短期,中期和长期的目标。在这一步之后,确定你将如何使这些目标成为现实”, Eleandro 解释道。

识别客户资料投资时间与当地社区和目标受众。使用调查、直接反馈和行为分析等工具来满足客户的需求。如果您尚未满足客户的需求,请确定需要改进的要点,如果可能,包括新的服务或在业务中进行调整,以便能够实现受众的期望。 

简化流程分析您的内部流程,找出瓶颈并听取团队的批评和建议。自动化重复性任务并优化时间利用,以利于您。

“你需要仔细研究新技术、战略合作伙伴关系、消费者趋势和赋权人士等机会,他们将在这个过程中为您提供帮助。 Jumper! 的首席执行官表示,进行这种重定向可以使公司实现健康增长”职业和语言。

注重竞争差异确定您的公司比竞争对手做得更好并进行探索 无论是在客户服务、营销,甚至是业务所在的地方 Heandro 说 Jumper 的巨大差异之一!并专注于较小的城市。

“在每个人都只想要大城市之前,但都被打得很惨。较小的城市有很多积极的一面,首先正是与客户的关系。内部营销更容易完成,您可以以不及大城市的价格使用几辆通讯车。在大城市放置广告牌很昂贵,在广播中通常不会给出预期的结果并做电视广告,它也很昂贵。已经在居民较少的地方广播效果很好,广告牌更便宜,您可以参加各种活动并且可以更接近社区,这对于拥有该特许经营权是参与非常重要。

加强财务管理严格控制现金流入和流出,确定并削减不必要的费用,并投资于产生最多回报的领域,例如合格的人员和技术。 

“如果财务部分是一个困难,请将掌握该领域的专业人士带到您的团队,这将节省您的工作、头痛和”管理的失败,首席执行官警告说。