CEO提示:领导者为那些开始在巴西承担的人透露了19条建议

据统计,拥有 4200 万企业家 全球创业监测 (宝石x100), 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐, 推荐),巴西是商业领域参与人数较多的国家之一,承接在巴西人最大欲望榜单中排名第三,仅次于环游全国和获得房屋所有权,但将这一梦想变为现实并不是一项简单的挑战,从高税收负担和官僚主义到获得信贷、创造创新建议以及发展管理技能和专业培训。

助那些正在开始发展轨迹或寻求为业务带来新动力的人, 领先公司和初创公司的首席执行官和联合创始人在其细分领域分享了有价值的建议, 查看提示, 并向那些已经走过这条路的人学习:

1、快速验证你的想法

Branddi的创始人兼首席执行官迭戈 · 达米内利(Diego Daminelli)是一家专门打击数字环境中的不正当竞争的公司,他列出了它的2条建议,表明在真实市场中尽快测试你的想法对于收集反馈至关重要“不要等待完美的客户’学习,并根据实际需求调整产品”

2、有韧性

他还警告说,事业需要不断的挑战,适应能力是一种需要考虑的策略。 “发展适应障碍和失败的能力”,他说。 

Guilherme Maia,EmCash 联合创始人 金融科技即服务 企信用专攻,也强化了韧性对于承接者的重要性 “面对困难不要放弃”在日常生活中采取积极执着的心态,必要时调整策略”, 他评论道。

3、熟知你的市场

Maia还强调作为提示市场知识“了解你的竞争对手是谁,你的目标受众和行业趋势是必不可少的”进行研究并了解市场运动,使企业家能够预测变化并调整你的策略。定期纳入市场分析的实践,以做出明智的决策”。

Finvity的首席执行官张树宗,该平台为财务,财富和继任计划提供可扩展和量身定制的解决方案,还谈到有关目标受众的知识作为重要支柱。“进行研究以确定需求和愿望,无论是通过社交网络和/或直接反馈,都将有助于个性化报价并与你的”客户建立更牢固的联系,这位高管说。

4、设定明确、具体和可实现的目标

对于张来说,“ter 在每个企业的现实范围内定义了目标,有助于指导努力并衡量其”的进展。 

And在不同的期限内设定目标,对于那些正在创业的人来说,也可以带来很大的不同,为B2B业务提供端到端勘探和销售参与解决方案的Startup Meetz的创始人兼首席执行官Juliano Dias解释说“知道你想去哪里安全地做一些复杂的事情,但一定要考虑一下,并制定一个简单可调整的计划,同时制定短期行动计划,以快速实现目标,同时铭记每一步采取的措施都应该引导你走向长期的平衡,让你在有效管理日常运营的同时,保持对未来的关注。

5、开始销售

Meetz高管还指出,尽早期待完美并不能成为不立即开始销售的决定性因素,“不要期望在推出您的产品或服务之前一切都完美。尽快开始销售,并了解这有助于在真实市场中验证您的想法,以及让您了解客户真正希望如何接收他们购买的东西,以及如何从中产生价值。随着每个销售和交付周期,学习和调整您的业务以不断增长。正如我常说的:如果生来就准备好,生来就晚”,推荐天数。

6、不要害怕犯错误

LGL Case的创始人兼首席执行官Gustavo Costa,营销机构和活动体验,也强调了犯错误的恐惧是应该放在一边的事情“我理解错误是成长过程的一部分,这对任何企业家来说都是根本区别在于你对错误的态度,你可以坐下来期待有利的风,或者卷起袖子,以敏捷的方式,纠正你船的帆 关于努力工作,这一直是我的人生座右铭,努力工作意味着为我们的客户提供更多,超越期望,培养令人难以置信的体验,全世界都充满了人注10,但你满意的是企业家们的榜样。

7、不断学习

Costa也指出拥有比你更好的团队的相关性,他们正在承接。“承包比你更好的人。无论你的管理多么有效,总会有专家可以为你的业务添加不同的专业知识和愿景。找到这些人才的动机。作为为欢乐的日子做准备,但也为战争做好准备。让你的公司适合持续的学习过程。促进创新,让自己有新的想法。世界从来没有这么快。你的公司至少需要打印类似的步伐”。

8。岛屿的概念

Yuul的创始人兼首席执行官Eduardo Abichequer,一家舒适和可持续的网球初创公司,他说,事业是可以开展的最具挑战性的活动之一,“尤其是在一个经常施加比它为企业家提供支持更多的障碍”的背景下,高管坚信“向企业承诺的概念,必须“适合船只”, 确保唯一的选择就是成功。这种心态在我们的整个旅程中至关重要,因为尽管有时看起来不可能的挑战和反复出现的情况,但解决方案,找到解决方案的决心。

9、不,我已经有了

Abichequer还强化了“庞然大物”对于那些正在开始的人来说是一条很好的道路“我假设“如果没有尝试的话已经是保证的答案。因此,我总是寻求探索道路,无论它们有多么困难,所有相关方都可以从任务的成功中受益。我相信这种方法不仅增加了成功的机会,而且还培育了伙伴关系和机会,否则这些伙伴关系和机会可能会被忽视”。

10、专注于产品

Quality24的创始人兼首席执行官Fabio Napchan,提供解决方案,以综合的方式支持医院管理,相信成功的两个要点,其中第一个要点是专注于产品“我的第一个提示是,从一开始,专注于客户。这是非常常见的,在旅程的开始,企业家只看产品,要么是商业经验不足,要么是对想法的热情(非常重要,但通常,can“cegar”企业家。优先考虑与真实客户验证您的产品或服务是根本,即使在每月流程的简化版本中(它允许这是基于基本面和公司日常调整的关键练习。 接触点 与客户一起收集有助于完善产品或服务的反馈。 

11、导师必不可少

2是市场中更有经验的人的支持,“第二个提示是培养你所在部门的导师和其他企业家网络;这种网络不仅打开了巨大的机遇之门,而且通过那些面临类似挑战的人所分享的经验提供了宝贵的学习,为此,参与活动很重要 网络 像博览会、研讨会等 播客 napchan 表示,除了始终愿意帮助面临与行业类似挑战的其他企业家之外,还有与您的行业相关的任何其他会议和讨论方式。

Monest的首席执行官兼创始人蒂亚戈 · 奥利维拉(Thiago Oliveira)也强化了这一提示,他指出,在你的利基市场中找到权威是向最优秀的人学习的好方法。“当然,他们已经经历了几个挑战,你仍然会经历这些挑战,并且可以在这些最困难的第一步中帮助你。也许你所插入的部门有一个社区,有几个专业人士,你可以找到很多支持”, 奥利维拉强调。

12、决定你的伴侣是谁

Tuna的创始人兼首席执行官Alex Tabor仍然在这条导师的路线中,金融科技提供支付和反欺诈提供商的多种组合,根据每个客户的需求定制他们的服务,表明产品形成团队的支持也与业务的成功有关。“对于那些开始承担的人来说,有两个主要目标:决定创建哪些产品,和谁一起做。我喜欢首先决定和谁一起,因为有了强大的团队,获得成功的概率会增加很多,并且随着团队的形成,您可以根据团队的能力来定义产品,以比其他团队更好的回报这个产品,这将有一个伟大的团队,这将由三个不同的特征组成,那将是一个伟大的团队,那将是一个伟大的团队,那将是一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个伟大的团队,一个

13、在创建产品时,想想可能出现的错误

他还强化了"“既然你对一种可能产生价值的产品有想法,那么更敏捷的是思考实践中可能不起作用的原因,并尝试通过测试来展示由于某些原因而不起作用的东西。例如,如果您想在互联网上销售某些东西,可能是您的产品不是人们在网上寻找的东西,这会使吸引客户变得困难。"在这种情况下,您可以购买与产品有关的单词在 Google 上的广告。但如果您看到搜索量很大,则此原因不起作用,则已丢弃。然后,转到下一次测试并以最少的值重复测试结果。

14、让技术成为你企业的盟友

SuperFrete这个推动电子商务生态系统的平台的创始合伙人兼CMO费尔南达 · 克拉克森(Fernanda Clarkson),通过将企业家,通过数据和技术连接到最佳货运,表明技术是盟友。“Invista集中运营的平台,从财务管理到库存控制和电子商务物流。这些工具有助于节省时间,降低成本并提高效率,使您能够专注于增长战略”

15。多样化您的货运选择

此外,对于从事电子商务工作的人来说,Clarkson 建议 “提供多种货运和送货选项,例如快递和经济货运,对于满足不同的消费者形象至关重要。这可以提供更大的灵活性,改善客户体验并提高您网站上的转化率

16.区域发展

里卡多·费雷拉 (Ricardo Ferreira),首席执行官 重新思考、专注于数字服务和产品开发的技术咨询、设计和战略,强化了对于那些处于里约-圣保罗轴线之外的人来说,重视和投资当地生态系统非常重要“创新的潜力可以在任何地方产生,无论我们身处何处,都受到我们所处的社区的支持,增强了我们的实力,并给了我们新的扩张机会,特别是在探索较少的市场。今天,我建议公司投资当地的人脉关系,因为增长可以来自最意想不到的地方”。 

17、不断求知

Ferreira也建议不断寻找新的学习,“在我看来,专业人士应该寻求的主要技能,无论专业领域如何,都是持续学习,通过它,可以适应新技术、流程和工作方法,以及培养理解对方并与同行、领导者和合作伙伴建立良好联系的能力”。 

18、照顾好自己的身心健康

Contractor联合创始人恩里克 · 弗洛雷斯(Henrique Flores)建议新企业家定期锻炼身体,健康饮食,如果其领导者没有一种健康,允许投入时间和精力来奉献公司,那么成功的企业就不可能存在“包括一个例行公事 正念 8小时睡觉在你的一天里, 帮助别人, 因为慷慨提升心情, 产生更多的性情, 增加信心, 照顾好你的身心健康, 他们将是你抵御无数障碍的根本, 在一场漫长的创业马拉松中, 来到

19、你的冒险需要你的时间

City Clinic执行长拉斐尔 · 特谢拉(Rafael Teixeira)与此相关,他警告说“创业精神并不意味着工作更少,恰恰相反,他们的责任和工作量大幅增加,因此,对于投入的时间和金钱,必须有明确而强烈的目的”。