敏捷方法应用于营销和人力资源,帮助公司提高生产力和成果

相同的工具应用于公司,能够绘制和规划营销,并使人力资源管理更加高效。这种敏捷的方法被称为 Scrum,有助于多学科团队的生产力和项目组织,以整体方式实现组织的愿景和目标,所有员工都与该特定领域相互联系。 Jessica Fahl Ribeiro 毕业于营销和广告专业,是战略管理专家,合伙人 Guilherme Silva 接受过行政和人力资源专家培训,均来自 Forward,在提供咨询的公司中应用此类方法。

“O Scrum 是一种敏捷的方法论,它对多学科团队的生产力和项目组织有很大帮助,也就是说,我们可以与整个公司合作,以实现其主要目标,”愿景,杰西卡强调,根据她的说法,通过这种方式,可以想到诸如宣传新产品、进入新市场、定位具有竞争差异的品牌以及帮助创建一家“isist”的公司,我们以可执行的方式制定计划,她说。

Jessica解释说,这类方法论应用与传统咨询不同,因为它考虑到了企业家的现实。“我们使用的这种方法是协作性的。我们可以从运营者、经理和所有者那里进行规划、行动计划并使整个公司组织起来以达到结果、概述的目标。我们使用Scrum来做到这一点,使用日常会议、优先级排序、管理在望的工具”, 标点专家。“在这种参与式方法中,企业家除了地图和计划之外,还将了解公司本身,以及企业管理、实践、业务基础知识。

必要时,可以以混合方式应用这种方法论。“Apply Scrum 不需要面对面。Trello 等工具以及其他项目管理软件可以让您在混合工作、远程工作和亲自执行这种管理。我们需要的是以可见的方式放置信息并跟进这个团队”,Jessica 说。

人力资源部

Guilherme Silva 指出,对于公司的人力资源,Scrum 等敏捷方法论可以使人力资源管理更加高效、协作和适应性强。“无论是招聘项目、新员工的整合还是人才发展,我们都可以定义交付价值、项目或任务的短周期。“主要目标是促进者作为业务合作伙伴的绩效,将人力资源领域转变为组织的战略点。公司可以收取更多费用并可持续增长,但这将是团队投入的结果,致力于并与组织战略保持一致”,专家强调。