塔利斯·戈麦斯错了:远程工作不是件糟糕的事情

Tallis Gomes 前阵子高管谈到远端工作时说的话,不说别的,令人震惊:“(。) 在这个模式中不可能建立任何东西,不要成为流浪汉的人质,他想在家里卷发”, 可惜这样的想法反映了市场的一部分仍然带有很大的偏见,对于那些以这种方式进行活动的人来说,经常听到暗示我们什么都不做或我们是专业卷发师的笑话,谁这么认为是错误的,我会向你证明原因。

首先要考虑的是远程工作对人们有多大好处。 院(圣保罗大学)和国际汽联商学院进行的研究 指94%的专业人士以这种方式进行活动,说他们的生活质量有所提高,这是因为一些障碍最终会出现在外面,比如从家到公司的通勤时间长,这是一个非常残酷的现实,尤其是在圣保罗和里约热内卢等大城市的公司中,平衡和生活质量并不意味着“。 

此外,给予直接的家庭工作时间仍然可以让更多的时间与家人相处,促进更大的自主权来平衡职业和个人生活。因此,工作没有身体疲劳,有更多的时间投入个人项目,员工最终会更有动力并愿意在公司尽力而为。 由 Right Management 咨询公司进行的研究,在咨询了15个国家的3万人之后,积极进取的人生产了50%更多。

这也得到了公司的支持,因为其中之一 EY进行的研究 示74%的雇主近年来也注意到效率更高,更进一步,巴西是世界营业额指数的领头羊之一,这是 数据来自就业和失业总登记册 (CAGED) 指出全国比率达到56%,随着远程工作的采用,这一数字趋于骤降,随着 自罗伯特·哈夫的调查 示80%的巴西人希望在个人和职业生活之间取得更好的平衡,以便在职业生涯中感到更快乐。 

D拉丁美洲数字化转型报告的ados 他们指出,擅长远程工作的公司比那些几乎不允许在家活动的公司看到 41% 的生产率增长更大。这种情况的发生是因为,在家里,人们往往工作更多,这对公司有利。这是美国国家经济研究部的一项研究表明,该研究证明,履行家庭职能的员工最终会工作,平均多 48 分钟。

另一个值得讨论的问题是远离主要中心的人们的多样性和就业机会的增加问题。当面对面仍然是补品时,例如,圣保罗的一家公司只有因物流而居住在同一城市的员工。由于工作遥远,来自遥远地区的人们在大公司工作的机会相同,而无需为此面临计划外的市政变更。 

由此,巴西不同地区的人们之间的思想交流有所增加,从而可以接触不同的文化,简而言之,这些文化可以进行合作,从而使企业环境更具包容性。据一 麦肯锡调查 示多元化团队在种族、区域和文化上,有33%更多的机会获得更大的成果,正是因为这增加了企业的创造力和解决问题的能力,主要是在技术方面,多元化的团队带来了更多的创新和颠覆。

于组织文化,很多人声称这是远程工作中不可能构建的东西,我也不同意,冲动是这方面的最大例子,我们出生14年,一直都是100%远程,我们有一个基于自由和责任的极其强大的文化,这是可能的,是的,在远程中构建文化,因为远程就是文化。 

反对远程工作是一种挫折。像塔利斯·戈麦斯这样的领导者应用了他们认为最适合他们业务的模型,但这并不意味着远程工作不起作用。这不仅证明了它可以发挥作用。看到近 2 年的流行病。我们常常倾向于指责“那”而不是“como”。公司远程运营期间生产力下降也不意味着模型很糟糕。目标本身向我们展示了这一点。 

马克·扎克伯格,2023 年 9 月 他宣布 Meta 员工将不得不向家庭办公室告别 回到办公室。他声称什么?生产力问题,表示 2024 年将是 “Y 效率年。现在,今年 1 月,高管再次上市,这次是为了传达这家科技巨头可能会做的事情 你们历史上最大规模的大规模解雇浪潮。将裁减近4千名员工 其全球员工人数几乎为5%。而给出的理由是什么“Mau绩效”。也就是说,问题不是遥远的。

问题通常在管理中,需要了解不同的模型需要不同的管理格式,最大的错误是尝试应用远程模型亲自管理团队的相同方式,例程、流程、流程、通信,甚至工具,必须不同。尽管远程且是,由于远程精确提供的强大管理和文化,冲动并没有从零到超过 R$ 5000 万计费。