千禧世代出生於 1981 年至 1996 年間,現年 28 歲至 43 歲。 Z世代出生於1997年至2012年,年齡在12歲至27歲之間。這些世代尋求的不僅僅是一份工作;他們尋求一種既能增加個人價值又能增加職業價值的經驗。.
這 搜尋 “千禧年與 Z 世代調查 2023”, 德勤指出,對於62%的千禧世代和49%的Z世代來說,工作是他們身分的基礎,工作與生活的平衡是他們努力追求的,是他們在同儕中欣賞的主要特徵,也是選擇時的要點之一。一份新工作。.
“「這兩代人在勞動市場的適應給公司帶來了獨特的挑戰,需要對組織實踐和文化進行重大調整。為了吸引和留住這些人才,必須了解他們的期望,並將這些需求與現代勞動力市場中最有價值的人類技能結合起來,執行長顧問 10X 兼 Brasport Publishing 總裁 Antonio Muniz 宣稱。.
千禧世代和 Z 世代的 6 個景點
工作時間和遠距工作的彈性
靈活性對於千禧世代和 Z 世代來說是一個至關重要的方面。正如德勤的研究一樣,千禧世代的 75% 和 Z 世代的 70% 考慮了日程靈活性和遠距工作的可能性,這是選擇工作的決定性因素。執行長宣稱,「COVID-19 大流行鞏固了這些期望,凸顯了實現更好的工作與生活平衡的工作環境的重要性」。.
目的和一致的價值觀
這些世代非常重視他們工作的公司的宗旨和價值觀。根據 Glassdoor 77% 千禧世代和 80% Z 世代的說法,公司的使命是決定申請的關鍵因素。對安東尼奧來說,具有強烈社會責任和永續發展實踐的組織對這些群體特別有吸引力。.
專業發展和成長機會
根據蓋洛普的說法,87% 的千禧世代認為專業發展極為重要。持續發展是千禧世代和 Z 世代的首要任務。投資於培訓和技能發展計畫的公司是首選雇主。.
包容性和多元化的文化
普華永道表明,85% 的千禧世代在評估雇主時認為多元化和包容性政策很重要。Z 世代更加意識到這些問題,積極尋找在各個層面促進多元化的公司。.
福利超出工資
其他福利,例如健康計劃和全面的健康計劃,對這些世代很有吸引力。根據大都會人壽 (MetLife) 的報告,74% 的千禧世代認為非薪資福利是留在公司的決定因素。.
“「今天的青年專業人士不僅尋求公平的薪酬,而且主要是為了促進他們的整體福祉的工作與生活平衡。 Bold Minds 執行長兼創辦人兼領導力發展專家 Renato Herrmann 指出,提供靈活的時間表和結構化的心理健康計劃、多樣性、包容性和個人發展機會等福利對於吸引和留住這一代人才至關重要
使用先進技術
數位原住民、千禧世代和 Z 世代期望公司使用先進技術。根據戴爾科技公司的說法,80% 的年輕人認為工作場所的技術對於他們的成功至關重要。對 Renato 來說,數位協作工具的實施和不斷更新最新技術趨勢是這些世代的重要差異。.
人類技能需要被重視
世界經濟論壇一直致力於了解勞動市場未來所需的技能。根據最近的報告,專業人員應該具備的一些關鍵技能是:
- 複雜的問題解決:在不斷變化的環境中識別和解決重要問題。.
- 批判性思考:以客觀和分析的方式評估訊息,做出明智的決策。.
- 創造力:產生創新的想法和解決方案以適應市場變化。.
- 人員管理: 領導和發展團隊以促進協作和生產力。.
- 與他人的協調:作為一個團隊有效地工作,適應同事的行動。.
- 情緒智商: 了解和管理情緒以建立關係並處理複雜的情況。.
- T決策和數據分析的 Omada:分析數據並根據這些分析做出決策。.
- 服務導向: 透過有效的解決方案滿足客戶需求。.
- 談判: 有效談判達成互利協議。.
- 認知靈活性: 根據不同的情況適應新的資訊和方法。.
調整勞動力以吸引千禧世代和 Z 世代需要採取多方面的方法,將靈活性、目標、發展機會、包容性環境、全面效益和尖端技術結合起來。.
對雷納托來說,「投資於複雜問題解決、批判性思維和情緒智商等人類技能的發展至關重要。了解並滿足這些世代期望的公司可以建立更有動力和投入的團隊,從而促進他們的長期成功。.
