憲法修正案第132/2023號（即稅務改革）的頒布已成現實，巴西企業已進入倒數階段，並迎來了重新思考流程、系統和策略的時機。隨之而來的是企業稅務管理方式的深刻改變。此次改革將五項稅（ICMS、ISS、IPI、PIS和COFINS）合併為聯邦商品及服務稅（CBS）和商品及服務稅（IBS），由各州和市政當局共同管理。過渡期從2026年延續至2032年，此次調整不僅涉及稅率的調整，還可能需要對企業的整個財務和營運架構進行審查。
科技業面臨的挑戰更大。企業需要調整內部系統和 ERP，以確保其符合新的稅務要求，並能夠應對不同的規則、稅率和計算方法。換句話說，科技公司需要為這個新時代做好準備。
「科技公司不僅要跟上立法的變化，更要將改革視為重新思考流程、提升營運效率的契機。現在投資稅務規劃、自動化和系統集成，可以將義務轉化為競爭優勢，從而鞏固其市場地位。」專注 Engineering Brasil 的。
考慮到這一點，菲利克斯列出了接下來三個關鍵步驟，以確保這項調整能夠策略性地、果斷地進行。請看：
1-預測並建構統一的資料架構
這項稅改不僅僅是更換稅率，它代表著國家稅收價值鏈的重新設計。 「企業必須預見統一資料架構的需求。技術不再只是一種支援工具，而是治理和稅務營運的基礎。」羅德里戈說。
2- 實施即時追蹤和處理技術
新模式取消了累積稅，並引入了對增值稅和稅收抵免使用的管控。對於負責人而言，實施自動支付系統（CBS 和 IBS 款項將在交易時轉入公共金庫）強化了對能夠即時追蹤和處理資訊的系統的必要性。
3- 使用整合式數位稅務平台
目前，投資數位化稅務架構對企業策略大有裨益，因為它能夠降低風險、避免潛在處罰並簡化營運。 「因此，企業需要做好準備。使用像 Engineering Brasil 的智慧稅務平台這樣的平台可以成為解決方案，因為它可以連接公司的稅務數據，自動提交附帶義務，並監控稅務合規性。目前，約有 70 家中大型企業已經使用我們的稅務解決方案來履行納稅義務，」Rodrigo 總結道。
