O ran iawndal, mae gan bob cwmni ei ffordd ei hun o wneud pethau; fodd bynnag, dylai'r rhai sydd am hybu busnes a chydnabod perfformiad da gan weithwyr fabwysiadu system teilyngdod, sy'n caniatáu iawndal amrywiol. Dyma gyngor Carla Martins , is-lywydd SERAC , canolfan atebion corfforaethol a chyfeirnod ym meysydd cyfrifyddu, cyfreithiol, addysgol a thechnoleg.
Yn ôl Carla, mae iawndal yn offeryn pwysig ar gyfer cadw gweithwyr mewn unrhyw gwmni, ond gellir ei ddefnyddio i wella amcanion penodol, fel cydnabod gwaith gweithwyr a lleihau trosiant , a thrwy hynny gyfrannu at gadw tîm. "Gall y cwmni fabwysiadu system teilyngdod misol a blynyddol, sy'n cynnwys cydnabyddiaeth ariannol a chanmoliaeth; dim ond sefydlu rhai meini prawf a gwobrwyo'r rhai a gyflawnodd y canlyniadau gorau sydd angen," mae hi'n awgrymu.
Yn SERAC, yn ôl y swyddog gweithredol, telir y wobr fisol mewn arian parod, a roddir yn uniongyrchol i'r gweithiwr. “Rydym yn credu bod rhoi arian parod fel rhoi anrheg. Mae'n wahanol i daleb siopa neu ei derbyn yn uniongyrchol i gyfrif, lle mae'r arian yn rhedeg allan yn gyflym. Ac, yn ogystal â'r arian, rydym yn canmol perfformiad y person yn gyhoeddus, felly rydym yn eu cydnabod yn y ddwy ffordd,” meddai Carla Martins.
Yn ôl is-lywydd SERAC, dylai'r iawndal blynyddol fod yn uwch na'r bonws misol a gall gynnwys y cwmni cyfan, ni ellir ei rannu yn ôl meysydd nac adrannau. “Mae'r cyfan yn dibynnu ar faint y cwmni a'r danfoniadau gofynnol. Yn ein hachos ni, fe wnaethon ni ddewis sefydlu meini prawf sy'n gysylltiedig â diwylliant yn y bonws blynyddol yn seiliedig ar deilyngdod. Rydym yn arsylwi, er enghraifft, sut mae pobl yn amsugno ein diwylliant, sut maen nhw'n trin gweithwyr eraill, a sut maen nhw'n eu gweld,” eglura hi.
I Carla Martins, mae meritocratiaeth yn offeryn diddorol oherwydd ei fod yn helpu'r sefydliad i dyfu'n gyson o ran diwylliant a chadw gweithwyr. “Mae'r tîm cyfan yn dod yn fwy ymgysylltiedig ac, yn y mis neu'r flwyddyn ganlynol, mae cyfran dda o'r tîm yn dechrau ymdrechu i fod ymhlith y perfformwyr gorau. Mae hyn yn helpu'r cwmni i wella o ran diwylliant ac yn creu manteision nid yn unig i'r gweithwyr buddugol ond i'r busnes ei hun. Mae hyd yn oed pobl sy'n ennill sawl gwaith oherwydd eu bod yn deall rheolau'r gêm ac yn eu hymarfer yn gyson,” mae hi'n asesu.
Yn SERAC, dechreuodd yr arfer o deilyngdod ac iawndal amrywiol o fewn y teulu ac yna cafodd ei ehangu a'i ymestyn i weithwyr. “Mae ein rheolwyr, er enghraifft, yn derbyn iawndal amrywiol o 100%. Mae dadansoddwyr yn derbyn cyfran sefydlog a chyfran amrywiol, sy'n gysylltiedig â chyflawniadau, ymddygiad, ac ati,” eglura Carla Martins.
