2024年2月，全球共有1,233家獨角獸新創公司，總估值達3.8兆美元。科技企業佔據主導地位，佔獨角獸新創公司總數的31%，總估值達1.1兆美元。 Facebook和Google等公司都曾是其中一員。如今，金融服務和零售業緊隨其後，各佔17%。考慮到新創公司是私人企業，其價值來自內部股票估值，那麼人性因素又如何影響這種估值呢？
比亞·諾布雷加認為，在當今創新和創業是成功關鍵的世界裡，了解新創公司如何成長為獨角獸企業至關重要。 「在以色列進行了四天的學習和四天的旅遊之後，我確信，在那片自然資源匱乏的土地上，人們發現了地球上最寶貴的財富：人力資本！」她說。
她質疑，一個面積僅2.2萬平方公里、成立於1948年、自然資源極其匱乏且長期處於軍事衝突狀態的國家，是如何在多項全球指標中脫穎而出，成為創新和創業領域最傑出的國家之一的。 「這都歸功於生活在那裡的人民，」她補充道。
這位專家在旅途中觀察到，這種成功模式包含幾個要素，可以應用於全球範圍內，幫助新創公司轉型為獨角獸企業。她特別強調了移民帶來的多元、創業精神和多元文化。在充滿挑戰的環境中培養出的生存思維也是另一個關鍵因素。
「膽識和自信，也就是所謂的『Hutzpa’，讓人敢於質疑、挑戰甚至打破規則，永遠充滿勇氣！」他說。觀點鮮明、氛圍輕鬆是這裡的顯著特徵，每個人都有發言權，積極參與討論。即興發揮和「一切都會好起來的」（YIHYEH BESEDER）的信念增強了企業家的韌性。
此外，人脈網絡文化促進了溝通、互動和機遇，同時從小就鼓勵競爭意識。在被稱為「創業之國」的以色列，年輕人在服兵役期間培養了對商業成功至關重要的技能，例如在複雜且充滿風險的情況下迅速做出決策的能力，以及建立信任和協作關係的能力。
「如果一個團隊成員能把他們的新創公司打造成獨角獸，為什麼他們不行？」他問道，強調了信任和團隊精神的重要性。這種商業環境鼓勵直接坦誠的溝通，注重紀律而非盲目服從，努力工作與樂趣並存，接受失敗是過程的一部分，而不是進行破壞性的批評，並始終保持進取心。
