在人員管理中，選擇透過 CLT（勞動法合併）或透過服務提供者進行招募是一項策略決策，可以直接影響企業的可持續性。
根據巴西地理統計局（IBGE）的數據，巴西約有3,300萬名根據《合併勞動法》（CLT）受僱的正式工人，另有約2,400萬名自由工作者或服務提供者。這兩種就業類型各有利弊，必須仔細分析。
Daiane Milani認為，在選擇 CLT 和服務提供者時，應以公司策略和所需執行的工作類型為指導。 「必須考慮專案概況、組織文化和長期成本效益。服務提供者的靈活性和專業性在某些情況下可以成為競爭優勢，而 CLT 的安全性和穩定性對於尋求打造一支凝聚力強、敬業度高的團隊的公司至關重要。」她解釋道。
CLT 招募：優勢與劣勢
- 穩定性：為雇主和員工提供更穩定、更安全的工作關係。
- 就業福利：帶薪休假、第 13 個月薪資、FGTS（服務時間保障基金）、產假/陪產假等。
- 參與度和忠誠度：促進更大的員工參與和忠誠度，確保所有勞工權利受到尊重。
- 成本高：由於涉及勞動成本和官僚主義，這可能會為公司帶來高昂的成本，尤其是對中小型公司而言。
僱用「PJ」服務提供者：優點和缺點
- 靈活性：允許為特定項目進行招聘，無需僱傭關係和相應的費用。
- 降低成本：對於尋求更多靈活性和降低成本的公司來說，這可能是個有趣的選擇。
- 法律風險：明確定義服務提供合約非常重要，以避免未來的法律問題，例如隱藏的僱傭關係的定性。
米拉尼也結合品牌。 「選擇員工時，請務必確保其與品牌形象和企業價值觀相符。根據CLT原則進行招聘可以強化穩定和承諾的文化，這對於重視忠誠度和長期發展的品牌至關重要。」他指出。
關於被稱為「PJ」的合同，這位專家認為，服務提供者能夠為在動態市場中運營並需要快速、專業解決方案的品牌提供所需的靈活性和創新性。 「關鍵在於了解每種合約模式如何強化品牌的價值主張和客戶體驗，」她解釋道。
對於雇主而言，決策不僅要評估短期成本，還要評估其對組織文化、員工滿意度以及企業創新和適應能力的長期影響。 「透過與策略目標相符的全面分析，公司可以做出更果斷的決策，確保人才管理能夠促進組織的永續發展，」他總結道。
