要在企業內部推廣ESG理念，韌性、承諾以及──尤其重要的是──高階主管層的榜樣角色至關重要，唯有如此，整個公司才能真正接受這種文化。這是普華永道合夥人法比奧·科英布拉(Fabio Coimbra)提出的主要觀點，也與世邦魏理仕全球西部地區業務主管羅伯托·安德拉德(Roberto Andrade)和瓦克化學首席財務官雷納塔·裡貝羅(Renata Ribeiro)的觀點不謀而合。他們三人均參加了巴西ESG主題博覽會首日的活動。該博覽會是巴西最重要的ESG主題活動之一。
在一次關於商業策略和ESG的專題討論會上，專家們談到了企業文化在ESG策略實施中的重要性。他們認為，如果高層以身作則，這些理念就更容易被整個公司內化和吸收。
「高階主管對企業落實這些變革至關重要。企業文化必須改變，才能真正實現ESG（環境、社會和治理）目標，」羅伯托·安德拉德表示。他認為，近年來，企業需要重新思考並更新其企業文化，以便採納ESG實踐，這也會對企業的財務狀況產生影響，因為投資者在投資時會更加謹慎，優先考慮那些擁有ESG實踐的企業。
他們的另一項評估是，道德與商業必須齊頭並進，才能產生預期的社會和財務成果；同樣重要的是，要採用可持續的商業模式和風險管理，並專注於公司治理和環境。 「公司管理必須具備責任感和強有力的治理。領導者在這方面扮演著重要角色，必須保持警惕，因為在某種程度上，每個人都會受到ESG的影響，」雷納塔·裡貝羅說。
法比奧·科英布拉認為，企業應始終關注利害關係人，並將其與ESG策略保持一致。這位普華永道合夥人指出，監管機構和公共部門在加強企業ESG議程方面發揮重要作用。
