根據巴西創業協會（ABStartups）的數據，巴西已成為拉丁美洲領先的創業生態系統之一，2021年註冊企業超過13,000家。金融科技、醫療科技和零售科技在巴西迅速崛起。根據拉丁美洲私募股權與創投協會（Latin American Private Equity & Venture Capital Association）的數據顯示，2020年和2021年，這些領域的企業推動巴西在創投領域保持領先地位，投資額達數十億美元。
隨著投資的蓬勃發展，巴西的併購市場也迅速活躍起來，涉及新創企業的交易數量不斷增長。普華永道巴西分公司指出，近年來，併購交易數量顯著增加，尤其是在科技領域。例如，StoneCo在2020年以約60億雷亞爾收購Linx等大型併購交易，充分展現了巴西創業家的巨大退出潛力。隨著外國利益相關者在該國的存在，該國的生態系統正朝著國際化方向發展，因此，理解符合投資標準的財務管理實踐的緊迫性至關重要。
併購、財務控制與稅務管理、規劃與財務分析專家娜塔莉亞·巴拉諾夫 (Natalia Baranov)表示財務諮詢可以成為新創企業成功的關鍵因素，尤其是在其初期階段。 「許多新企業常常面臨一些共同的挑戰，例如平衡銷售營運、做出新的投資決策以及應對客戶和員工的流動。然而，諮詢顧問的角色恰恰在於幫助他們制定長期目標，並建立一條清晰的路徑，以高效且務實地實現這些目標。」她解釋道。
除了幫助企業生存之外，此類服務的另一個使命是鼓勵企業實現永續成長。當創辦人尋求鞏固品牌地位並吸引更多資金時，第一步是找到理想的合作夥伴，進行策略規劃、資源管理和融資準備，以確保企業的財務健康不受任何影響。
如果缺乏必要的支持，主管們很容易忽略新創公司的價值和預期，以及它們所面臨的限制。而財務管理方面，諮詢顧問可以利用各種方法與投資人建立公平的談判基礎，並確保企業遵守各項法律法規。最終，在最佳實踐的指導下，企業領導者可以避免處罰，確保投資運作透明，並擁有滿足雙方期望的必要工具。
娜塔莉亞擁有超過20年的市場經驗，曾參與收購多家公司，這些公司因前任執行長的管理不善而遭受超過100萬雷亞爾的損失。因此，她觀察到，許多只專注於成長的新創公司忽略了財務控制的重要性，往往在談判結束後才發現關鍵問題，從而影響了原本可以透過更廣泛的視角和專業的報告（例如損益表、資產負債表和現金流量表）實現的成果。
「新創公司通常資源有限。因此，有效的財務管理能夠確保每一分錢都得到充分利用，實現資本最大化，優先考慮真正能為公司創造價值的支出。另一項職能還包括幫助高管做好盡職調查的準備，協助他們以透明且吸引人的方式向利益相關者展示財務狀況，進行品牌估值評估，並製作引人注目的路演材料。
對於尋求融資的新創公司而言，財務諮詢是一項關鍵的差異化優勢。
