長期以來，TikTok一直被市場視為一個實驗性平台，專注於創意、趨勢和品牌曝光。但2025年的TikTok World大會標誌著其定位的轉變。透過推出一系列旨在衡量、歸因和建立行銷活動的工具，該社交網路表明，它打算在效果媒體預算的爭奪戰中與Google和Meta展開直接競爭。
這項策略轉變體現了該平台更加明確的目標，即鞏固自身作為完整用戶旅程解決方案的地位。對於Kipai而言，TikTok推出的一系列產品，包括TikTok One、TikTok Market Scope以及與行銷組合模型（MMM）的整合，都強化了該平台致力於成為覆蓋行銷漏斗所有階段的媒體管道的意圖。
「該平台明白，要想參與到品牌的核心策略中，就必須超越提升品牌知名度，並在轉換率、業務和實際成果方面展現影響力。為此，它正在建立相應的技術架構，」利馬說。
專家指出，TikTok平台正逐漸擺脫對創意吸引力的單一依賴，開始提供基於數據、衡量指標以及與其他管道整合的更強大的營運邏輯。 TikTok One中創意解決方案的集中化以及透過MMM（行動行銷）深化衡量指標，將加速這項轉型。
他分析道：“當一個品牌能夠利用與數據相連的創意架構和可靠的歸因模型時，格局就會發生變化。這將徹底改變廣告活動在網路中的規劃、執行和衡量方式。”
儘管技術不斷進步，但品牌成熟度仍然被視為全面採用這種新模式的一大障礙。許多品牌仍然採用分散的組織結構，媒體、內容和數據智慧之間的整合度很低。
他指出：“TikTok平台目前的功能與大多數品牌的實際使用方式之間存在差距。TikTok已經具備成為效果營銷渠道的潛力，但許多公司仍然將其視為一個孤立的空間，用於開展一次性或病毒式營銷活動。”
布魯諾認為，這一趨勢為重新設計工作流程、調整策略以適應日益全面且要求更高的平台環境提供了機會。然而，挑戰不在於技術本身，而在於廣告商的組織結構。
「工具是現成的。但如果沒有各部門之間的整合以及數據驅動的運營，這種潛力就會白白浪費。如今的瓶頸更多是內部的，而不是外部的，」這位高管總結道。
