巴西全國書店協會 (ANL) 的一項研究揭示了巴西閱讀習慣令人擔憂的下滑趨勢。目前，60% 的巴西人口不讀書，超過 40% 的人近年來對閱讀失去了興趣。有鑑於此，對於那些渴望激發創造力、培養創業精神的人來說，閱讀顯得尤為重要。它不僅能幫助人們重新發現自己作為靈感和解決方案來源的價值，也能促使人們反思創新和變革在商業環境中的重要性。
為了激勵職場人士，我們精選了一系列由執行長和知名領導者推薦的書籍，這些書籍深入剖析了閱讀如何成為激發新思路和新策略的強大工具。請查看以下書單：
Rodrigo Meinberg Skeelo聯合創辦人兼首席執行官
創新思維：助力公司發展的成功之路－吉列爾梅‧霍恩
「本書以實用且直接的方式闡述了創新如何成為企業不可或缺的要素。在技術不斷變革的背景下，霍恩教導我們如何在數位時代確保競爭力並取得成功。對於任何想要以遠見卓識和積極主動的態度引領企業的人來說，本書都是必讀之作。」
規則就是沒有規則：Netflix 和不斷重塑自我的文化。
“這本書激勵我們，它展現了質疑現狀和創造自由如何驅動一種敏捷創新的文化。這本書強調了創新和高效的重要性，並且始終要以目標為導向：變革教育。”
Marcela Quint Aurum首席執行官
從為什麼開始——西蒙·西內克
“他是我最敬佩的榜樣之一。西蒙·西內克研究了與組織目標緊密相連的領導者如何激勵員工、調動團隊積極性，從而打造更具創新性和盈利能力的公司。”
宇宙概覽—史蒂芬‧霍金
這本書讓我深思，在創業過程中，我們就像理論物理學家一樣，始終在處理未知。在日常生活中，我們必須隨時準備擁抱不確定性，不斷創新，有時甚至要挑戰既定規則，就像霍金探索宇宙的邊界一樣。而且，就像在物理學中一樣，我們不能害怕質疑現狀，去發現新的可能性。我強烈推薦這本書給所有渴望拓展視野的人，無論是在商業領域還是在生活中。
Caio Telles BugHunt首席執行官
《創新者的窘境》—克萊頓‧克里斯坦森
「他提出的顛覆性創新概念讓我印象深刻。它警示商業領袖，要時刻關注未來，勇於擁抱變革，即便乍看之下風險重重或無利可圖。這本書以紮實的研究為基礎，揭示了即便企業‘事事盡善盡美’，也可能措手不及。最令我印象深刻的是，我意識到創造新事物，更在於有新事物的成功模式。
Victor Santos Liv Up首席執行官
鞋狗——菲爾·奈特
「這本書講述了耐吉這個標誌性且鼓舞人心的品牌的創立故事——對我以及數百萬人來說都是如此。閱讀關於耐克品牌早期發展歷程以及它如何隨著時間推移而壯大的故事，讓我受益匪淺。這本書展現了某些關鍵的決策和舉措如何將一家企業推向新的高度。”
Fanny Moral Eureka Coworking的營運長兼共同創辦人
清晰的思考——沙恩·帕雷什
在如今每天都要做出無數重要決定的時代，謝恩·帕雷什的這本書對於那些希望在競爭激烈、創新迭出的市場中脫穎而出的人來說至關重要。他提出的思考模型能夠幫助我們進行批判性思考，做出更果斷的決策，從而避免認知偏誤的常見陷阱。最吸引人的是，他以切實可行的方式講解瞭如何在日常生活中應用這些概念，表明我們可以透過訓練大腦，在做出重要決策時保持清晰客觀的思維。
做個了不起的人－卡約·卡內羅
“這本書準確地闡述了一個人要成為傑出的高素質人才需要具備的品質。這些品質在當今社會十分匱乏，只有高於平均水平的人才能擁有。”
加布里埃爾·奧利維拉 (Gabriel Oliveira) MOTIM首席執行官
精實創業：如何運用持續創新打造顛覆性成功企業－艾瑞克·里斯
「對於希望在競爭激烈的創業世界中最大限度提高成功幾率的企業家來說，這是一本至關重要的著作。里斯以實驗和持續調整為核心的方法，徹底改變了公司的構建方式。此外，它還提供了快速驗證想法、避免浪費和促進可持續增長的實用工具。對於任何想要創新、在市場中脫穎而出並取得成功的企業家來說，這都是一本必讀之作。」
少走彎路——基斯·J·坎寧安
「本書提出了一種與成功企業家的董事會進行談判的創新方法。通常，當我們想到創新時，我們會想到複雜、技術或跳出固有思維模式的東西。本書促使我們反思，並講述了一些看似簡單的解決方案如何能夠極具創新性和有效性，尤其是在解決商業世界中的日常問題時。此外，本書還強調，在談判中，往往比複雜的敘述更具決定性性。」
Paulo Silveira Alura首席執行官
《創新者的窘境》—克萊頓‧克里斯坦森
「這本書出版至今已有近30年，但依然具有現實意義。克里斯坦森教授在書中從創業和科技的角度提出了顛覆性創新的概念，強調創新可能會被視為對自身業務的威脅，但這不應該成為問題。相反，慣性才是更大的風險，因為它會讓我們成為競爭對手顛覆的目標。」
阿德里亞諾·阿爾梅達 Alura Para Empresas領導人
無限遊戲——西蒙·西內克
「在博弈論中，有有限博弈和無限博弈的概念。這同樣適用於商業。玩有限博弈的公司注定失敗。成功屬於那些理解博弈是無限的：規則會改變，競爭對手會進化，創新永無止境。這本書內容豐富、極具實用性，是我送給所有直屬領導的禮物。”
Renato Avelar A&EIGHT的合夥人兼聯合首席執行官
指數型組織－麥可·S·馬龍、薩利姆·伊斯梅爾和尤里·範·吉斯
「每位企業管理者都應該讀讀這本書，因為它不僅闡釋了指數型初創企業的概念，還全面總結了精益方法。書中提出了一個非常有趣的論點：大型企業認為，試圖用過時且僵化的流程進行創新是徒勞的。換句話說，這些大型企業應該創建初創企業來‘攻擊母艦’，這意味著企業本身應該投資於那些偏離其核心業務、能夠改變其核心業務的模式，尤其是在全球化和創新日新月異的今天。
