讓你的公司在年底最後一個季度取得優異業績。

我們已正式進入2024年的最後一個季度。如果您在公司擔任領導職務，您可能已經在思考如何圓滿結束這個季度，取得高品質的業績，從而為來年開個好頭。但是，是否存在一條行之有效的固定路徑呢？

答案是：沒有！每家公司都是獨一無二的，即使它提供的服務或產品與一個或多個競爭對手類似，也不能千篇一律，試圖用一套標準來衡量所有人。畢竟，對一家公司有效的方法可能對另一家公司無效，反之亦然。此外，了解公司過去一年的發展歷程至關重要，這樣我們才能發現錯誤和成功之處。

如果您目前的工作已經持續一段時間行之有效，並按照計劃中設定的目標取得了令人滿意的成果，那麼公司很可能正朝著預期的方向發展。但我要告訴您，這種情況非常罕見！要嘛您擁有一支真正卓越的團隊，要嘛您的目標不夠遠大。 「表現良好」並不意味著無需改進和調整，但在最後一個季度保持這種狀態相對容易，因為需要持續努力。

最困難的是，當你意識到某些行動無效，結果低於預期或耗時遠超計畫。這種情況較為常見，原因多種多樣。這提示我們需要重新審視策略，找出問題所在，以便及時調整方向，幫助公司在年底最後三個月恢復並取得良好業績。

為了提高效率，你可以採用 OKR（目標與關鍵成果），這將大大幫助你的管理階層專注於真正能幫助你更接近預期結果的事情。要做到這一點，你需要選擇一個目標，並定義那些對實現該目標貢獻最大的結果。也許你只能達成一個目標；那就暫時擱置其他目標，否則你連這個目標都無法實現。

然而，管理者不需也不該獨自經歷這段調整期。 OKR 的一個前提是員工與領導者積極參與，成為目標建構的一部分。當然，每個人都尊重自己的角色，同時也要了解自己的任務如何影響整體。這樣，團隊就能有效率地協作，明確各自的目標。

我想強調的是，或許今年的總體目標無法如期實現，但至少在最後一個衝刺階段，你和你的團隊學會瞭如何更好地協作和專注，並在指導下朝著目標努力，這正是我認為的理想模式。相信我，這只是建構一個不同 2025 年的開始。