3月8日到來，如同時鐘般精準，各大公司紛紛在社群媒體上表達敬意。辦公室裡擺滿了鮮花和巧克力，還有激勵人心的留言，以及關於女性在職場上重要性的感人演講。但過了這個日子，真正改變了什麼呢？薪資不平等依然存在，晉升障礙依然存在，騷擾像幽靈一樣揮之不去，許多人寧願視而不見。一個問題至關重要：我們究竟錯在哪裡？
進步的虛假幻覺
這些數字甚至令人鼓舞。在全球範圍內，擔任領導職務的女性數量都在增加。根據顧問公司均富（Grant Thornton）的數據，到2023年，女性佔據了32%的管理職。在巴西，女性在企業中的代表性有所提高，但成長速度仍然緩慢。統計數據可能具有欺騙性，因為如果我們仔細觀察，就會發現這些女性中的大多數都在人力資源和行銷等領域工作，遠離財務和戰略權力的中心。企業金字塔的頂端仍是男性的天下。
另一個迷思？以為只要提供一個機會就能解決所有問題。事情遠非如此簡單。潛意識的偏見在其中扮演著重要角色。研究表明，即使面對千篇一律的履歷，管理者仍然傾向於選擇男性擔任領導職務。而當他們選擇女性時，她必須用三倍於男性的證明來證明自己勝任這份工作。
看不見的羈絆
人們談論很多女性如何平衡事業與家庭，卻很少提及這種平衡只是少數人的奢侈。每天工作兩倍甚至三倍，這已成為許多職場人士的現實。市場仍然不明白，彈性並非福利，而是必需品。
此外，道德和性騷擾仍然是一個殘酷的障礙。儘管舉報和懲罰措施有所進步，但沉默文化依然盛行。有多少女性因為害怕報復或失去工作而不敢舉報施暴的老闆？如果沒有結構性變革，我們將繼續原地踏步。
真正需要改變的是什麼
我們已經觸及問題的關鍵：如何扭轉局面？有些改變顯而易見，但需要每個人的真正投入。首先，薪酬透明度。公開員工薪資的公司可以縮小男女薪資差距。其次，指導計劃，尤其是在女性仍佔少數的領域。第三，平等的育嬰假：只要育兒被視為“母親的工作”，女性在職業生涯中就會繼續受到不利影響。
最後，同樣重要的是，男性盟友。性別平等並非女性的問題，而是一項商業和經濟挑戰。這並非關乎“給予空間”，而是要認識到，如果沒有多樣性，企業就會失去創新和競爭力。
3月8日不僅僅是一個充滿漂亮貼文和公司陳腔濫調的日子。它應該是一個真正反思、承諾和行動的時刻。想尊重公司裡的女性嗎？那就先確保她們在一年中的每一天都有發言權、機會和尊重開始吧。否則，最好不要買花。
