Z世代，即大约出生于1997年至2010年间的人群，正日益占据就业市场的重要份额。据估计，到2030年，三分之一的在职专业人士将属于这一代，在某些行业，他们甚至将占到劳动力的50%以上。作为数字原住民，他们拥有受科技塑造的世界观，为企业环境带来了新的期待。然而，正是这些使他们与众不同的特质，也正是导致他们面临裁员风险（无论是主动离职还是被公司裁员）的主要原因。
根据德勤全球年Z世代和千禧世代调查报告，Z世代倾向于不断变化，企业在留住这一群体方面面临着诸多挑战。然而，问题不仅限于高离职率以及员工认为公司是体验交流的场所而非仅仅为一家公司效力40年。许多离职并非出于自愿，而是与员工的行为和期望与现有组织文化相冲突。
1. 难以适应企业环境。
尽管Z世代精通科技创新，但他们期望的工作方式与许多公司的实际情况仍存在巨大差距。僵化的等级结构、过度繁琐的官僚程序以及不愿沟通的领导层常常令他们感到不适。在很多情况下，年轻的职场人士最终无法适应，这体现在缺乏敬业精神、生产力下降，最终导致被解雇。
拥有博士学位、专攻未来工作和跨代沟通的专家里卡多·达尔博斯科目的，并积极参与决策。如果企业环境没有提供这种对话空间，就会产生冲突，甚至可能导致员工提前离职。”
2. 预期与现实不符
Z世代追求目标、灵活性和快速晋升。许多年轻人加入公司时，期望获得快速的职业发展、自主安排工作的自由以及与员工福祉相符的福利。然而，当他们遇到缺乏发展机会、工作政策僵化刻板的环境时，就会感到沮丧。这种不匹配会影响员工的敬业度，并可能导致员工主动离职或因负面评价而被解雇。
3. 与心理健康相关的问题
美国心理学会的研究表明，Z世代承受着最高的压力和焦虑水平。在职场中，这一数据显得尤为重要，因为业绩压力、任务堆积以及缺乏情感支持都会加剧他们的脆弱性。其结果显而易见：旷工、注意力不集中以及难以维持健康的职业关系。当缺乏足够的支持时，许多公司最终会选择解雇这些员工。
此外，调查显示，这一代人报告的最大压力源是什么：77% 的 Z 世代成年人认为工作是一个重要的压力源（相比之下，成年人总体比例为 64%）；81% 的人表示金钱是一个相关的压力源（也高于所有成年人的 64%）；46% 的人认为经济是一个令人担忧的问题（这一数字接近总体的 48%）。
4. 对挫折的容忍度低
Z世代成长于一个追求即时满足的，信息获取迅速、社交媒体盛行、数字消费即时化是其驱动力。这种经历塑造了许多职场人士，他们往往难以容忍冗长的流程或负面反馈。在高压环境下，韧性至关重要，而这种特质可能导致他们与领导和同事发生直接冲突，从而增加失业风险。
5. 职场中的代际冲突
据达尔博斯科称，目前同一组织中五代人。这创造了一个多元化的环境，但也容易导致理念和语言上的冲突。老一辈重视等级制度、资历和纪律，而Z世代则更看重自主性、灵活性和真实性。这导致了一种紧张的工作氛围，在这种氛围中，即使是微小的认知差异也可能演变成反复出现的摩擦。许多解雇事件的发生，正是因为公司和专业人士未能将这些冲突转化为相互学习的机会。
Z世代如何降低失业风险。
为了避免失业，Z世代需要投资于自我管理和职业自主性。第一步是培养行为技能，例如自信沟通、韧性和情商。这些要素对于应对压力和适应公司内部多元化的员工构成至关重要。
另一点至关重要的是寻求导师。向经验丰富的专业人士学习可以加快适应速度，并有助于更好地了解组织动态。同样，与管理者坦诚沟通期望可以避免挫败感，并营造信任的氛围。
关注心理健康也应是重中之重。建立自我关怀的习惯、在必要时寻求专业支持以及尊重个人界限，这些态度都有助于提高工作稳定性。最后，将个人目标与工作的实际影响联系起来至关重要。那些在工作中找到意义的专业人士往往更有动力，被解雇的风险也更低。
Z世代员工离职的主要原因并非缺乏技术技能，而是期望不符、难以适应企业文化以及情绪管理不善。这一代人重视目标和真实性，但仍需学习如何应对企业环境带来的挑战，因为企业环境的变化速度并非总能跟上时代的步伐。
