不懂得授权的企业主无法实现规模化增长。那些事事亲力亲为、事必躬亲的人最终会成为公司发展的瓶颈。据为Grupo MXE，这对于巴西的企业家来说，是最难接受的现实之一。
此外，还伴随着其他一些同样常见的诊断结果：人员流动率高、流程随意、凭感觉运营、官僚作风浪费时间、缺乏可预测性以及人员管理不成熟。这些问题的反映显而易见：据瑞典中小企业协会（Sebrae）统计，超过50%的中小企业会在四年内倒闭。
“许多创业者在发展过程中缺乏架构，他们只是不断地推进项目，最终付出代价。没有管理的增长是风险。没有流程的增长是混乱。没有优秀团队的增长会导致精疲力竭，”MXE集团首席执行官费利佩·辛特拉说道。
那些阻碍公司发展的隐形痛点。
- 你不会授权——而且你认为没有人比你做得更好。
集中化管理或许在初期行之有效，但最终会失效。领导者需要从运营环节中抽身，建立第二层管理体系。
诊断：缺乏中层管理和自主文化。
解决方案：团队结构、角色定义和真正的去中心化（辅以安全和监控）。
- 它的运作依赖于“懂得如何做”的人，而不是能够保证结果的流程。
公司一旦失去一名员工，就会变得非常脆弱。
诊断：管理依赖于关键人员，缺乏知识支持。
解决方案：绘制流程图并进行标准化，实施关键绩效指标，并利用人工智能实现可预测性。
- 你每天都在疲于奔命地救火，却看不到任何进展。
短期利益占据了一切。
诊断：被动管理，缺乏战略规划。
解决方案：建立指标常规、优先级排序方法和分析文化（借助人工智能进行数据分析）。
- 你们的员工流动率很高——而且你们已经将其正常化了。
如果你认为每个人都在“频繁跳槽”，那就要小心了：这可能直接反映了你的管理风格。
诊断：对企业文化、目标、职责和发展计划缺乏清晰的认识。
解决方案：人力资源重组、发展路径和强化组织文化。
- 你仍然试图用当初只有 5 名员工时使用的工具来扩大公司规模。
电子表格、手写笔记、WhatsApp控件。
诊断：技术有限、手工操作、流程瓶颈。
解决方案：实施ERP系统，整合各部门，并利用人工智能进行更快、更准确的决策。
“一家完全依赖创始人运作的企业还没有做好规模化发展的准备。企业家需要摆脱‘事必躬亲’的模式，转而扮演战略家的角色。这才是实现持续增长的关键，”这位首席执行官总结道。
关于MXE集团
MXE集团是一家领先的教育机构，致力于为企业家及其企业提供解决方案，专注于构建和实施高效流程、指导企业家以及培训团队和领导力。该集团成立于2023年，专注于流程优化、管理改进和推动业务增长。
该集团的客户遍布日本、加拿大、葡萄牙、美国和阿根廷等八个国家，通过其两大主要业务影响着成千上万的企业家：MXE 教育，专注于培训、讲座、大师班和沉浸式课程；以及 MXE 服务，其中包括 Up Grow 咨询公司，专门从事流程结构化和业务管理，以及一个可容纳 120 人的设备齐全的活动礼堂。
在创始人兼首席执行官、多领域企业家费利佩·辛特拉 (Felipe Cintra) 和首席运营官梅孔·曼菲奥 (Maycon Manfio) 的领导下，MXE 已成为商业发展领域的标杆企业。随着团队的不断壮大，该集团服务于农业、零售、食品、医疗保健、电子商务、工业制造和服务等多个行业的企业，助力企业家高效、可持续地拓展业务规模。
