在薪酬方面，每家公司都有自己的一套做法；然而，那些希望提升业绩并认可员工优秀表现的公司应该采用精英管理体系，允许薪酬浮动。这是卡拉·马丁斯（Carla Martins）SERAC的副总裁，SERAC是一家企业解决方案中心，在会计、法律、教育和技术领域享有盛誉。
卡拉认为，薪酬是任何公司留住员工的重要工具，但它也可以用于实现某些特定目标，例如认可员工的工作、降低员工流动率，从而有助于团队的留任。“公司可以采用月度和年度绩效考核制度，包括金钱奖励和表扬；只需要制定一些标准，奖励那些取得最佳业绩的员工即可。”她建议道。
据SERAC高管透露，公司每月以现金形式发放奖金，直接发放给员工。“我们认为发放现金就像送礼物一样。这与购物券或直接存入账户不同，后者的钱很快就会用完。而且，除了奖金之外，我们还会公开表扬员工的出色表现，所以我们从两个方面认可他们的贡献。”卡拉·马丁斯说道。
SERAC副总裁表示，年度奖金应高于月度奖金，且应涵盖整个公司，而非按区域或部门划分。“这完全取决于公司规模和所需交付成果。就我们而言，我们选择在年度绩效奖金中设立与企业文化相关的标准。例如，我们会观察员工如何融入我们的企业文化，他们如何对待其他员工，以及他们如何被其他员工看待，”她解释道。
卡拉·马丁斯认为，精英管理是一种很有意思的工具，因为它有助于组织在文化和员工留任方面持续发展。“整个团队的参与度都会提高，而且在接下来的一个月或一年里，团队中很大一部分人会努力成为顶尖员工。这有助于公司文化的改善，不仅对优秀的员工有益，对公司本身也有好处。有些人甚至多次获奖，因为他们理解游戏规则并始终如一地遵守，”她评价道。
在SERAC，精英管理和浮动薪酬制度最初在家族内部推行，之后推广至全体员工。“例如，我们的经理薪酬全部为浮动薪酬。分析师的薪酬则由固定部分和浮动部分组成，浮动部分与工作成果、行为表现等因素挂钩。”卡拉·马丁斯解释道。
