2024年2月，全球共有1233家独角兽初创公司，总估值达3.8万亿美元。科技企业占据主导地位，占独角兽初创公司总数的31%，总估值达1.1万亿美元。Facebook和谷歌等公司都曾是其中一员。如今，金融服务和零售行业紧随其后，各占17%。考虑到初创公司是私营企业，其价值来源于内部股票估值，那么人性因素又如何影响这种估值呢？
比亚·诺布雷加认为，在当今创新和创业是成功关键的世界里，了解初创企业如何成长为独角兽企业至关重要。“在以色列进行了四天的学习和四天的旅游之后，我确信，在那片自然资源匮乏的土地上，人们发现了地球上最宝贵的财富：人力资本！”她说道。
她质疑，一个面积仅2.2万平方公里、成立于1948年、自然资源极其匮乏且长期处于军事冲突状态的国家，是如何在多项全球指标中脱颖而出，成为创新和创业领域最杰出的国家之一的。“这都归功于生活在那里的人民，”她补充道。
这位专家在旅途中观察到，这种成功模式包含几个要素，可以应用于全球范围内，帮助初创企业转型为独角兽企业。她特别强调了移民带来的多样性、创业精神和多元文化。在充满挑战的环境中培养出的生存思维也是另一个关键因素。
“胆识和自信，也就是所谓的‘Hutzpa’，让人敢于质疑、挑战甚至打破规则，永远充满勇气！”他说道。观点鲜明、氛围轻松是这里的显著特征，每个人都有发言权，积极参与讨论。即兴发挥和“一切都会好起来的”（YIHYEH BESEDER）的信念增强了企业家的韧性。
此外，人脉网络文化促进了交流、互动和机遇，同时从小就鼓励竞争意识。在被称为“创业之国”的以色列，年轻人在服兵役期间培养了对商业成功至关重要的技能，例如在复杂且充满风险的情况下迅速做出决策的能力，以及建立信任和协作关系的能力。
“如果一个团队成员能把他们的创业公司打造成独角兽，为什么他们不行呢？”他问道，强调了信任和团队精神的重要性。这种商业环境鼓励直接坦诚的沟通，注重纪律而非盲目服从，努力工作与乐趣并存，接受失败是过程的一部分，而不是进行破坏性的批评，并始终保持进取心。
