在金融市场，一条格言被反复提及却鲜少受到质疑：每投资10家初创公司，从长远来看，最多会有9家最终倒闭。这一统计数据常被引用，并被视为风险与回报逻辑的必然结果，投资者们将其视为游戏的一部分，押注于一家公司的潜力能够弥补其他公司的损失。
然而，对于那些眼睁睁看着自己的创业公司失败的企业家来说，现实却截然不同。“每一个数字背后都凝聚着一个人的时间、金钱和精力。破产带来的冲击不仅是经济上的，还有情感和职业上的。我们不能接受这种现象被视为正常，”创新和创业专家艾伦·奥利维拉说道。
奥利维拉警告说，生态系统中对失败的常态化可能会对人才发展造成不利影响。“对于专业人士来说，眼睁睁看着自己的梦想在缺乏支持的情况下破灭，会感到非常沮丧。这种‘一切皆可’的环境会扼杀新想法，并可能吓跑潜在的创业者，”他补充道。
他认为，讨论需要发展：不应仅仅将破产视为一个统计事实，而应加强扶持政策、创业教育和支持网络，真正帮助创始人恢复并开展更可持续的创业活动。
帮助生态系统
作为一名导师和教育者，艾伦致力于确保创业者不会被这种逻辑所吞噬。他的工作主要围绕三个方面展开。
战略指导：协助创始人设计销售和增长流程，确保商业可预测性，并降低因缺乏结构而导致的失败风险。
创业教育：提供将神经科学概念应用于销售、沟通和品牌建设的培训，培养领导者抵御市场压力的能力。
支持网络：将企业家与人脉、投资者和战略合作伙伴联系起来，将危机转化为转折点，而不是终点。
“创业失败不应仅仅被视为一个统计数字。我的职责正是帮助这些濒临崩溃的创始人，为他们提供商业策略、人脉资源和教育。许多创业失败并非因为想法不好，而是因为他们缺乏流程、可预测性或支持。如果我们能够构建起这套体系，就能减少创业生态系统中不必要的失败，并培养出更多能够重建和再次创造的人，”奥利维拉总结道。
