试想一下，在企业面临充满挑战的业务转型时期，例如并购或ERP实施，您领导着一家大型组织。挑战接踵而至，包括员工需求的不断增长、技术创新的加速、可持续发展的压力以及监管政策的调整。据麦肯锡公司称，83%的首席执行官感到自己没有做好应对这种情况的准备，因为仅仅依靠命令和控制已经远远不够。我们需要一种灵活、人性化且以人为本的管理方式，但并非所有领导者都能将这些软技能运用到工作中。
正是在这种背景下，组织变革管理（OCM）的专业优势得以充分发挥。它是一项战略性服务，以基于最佳市场方法论的实用行动为框架，旨在支持组织转型过程中的人员变革。通过整合战略、清晰沟通和团队发展，OCM帮助企业从现状过渡到理想状态，确保从高层领导到一线运营团队的每一位成员都能目标一致地参与变革。
各项交付成果中，最佳实践包括培训、组织影响分析和内部沟通活动，重点在于最大限度地减少阻力并加速取得积极成果。因此，变革管理者至关重要，因为成功推行变革可以带来投资回报率和回报的指数级增长。
结构性决策
Gateware始终致力于通过GMO（Gateware的组织架构优化）支持高层领导制定结构性决策，甚至参与到项目进度审查和重组过程中。基于其独特的方法论，并专注于整合沟通、领导力和团队协作，公司针对每家企业的实际情况量身定制解决方案，帮助管理者和团队顺利完成从现有模式到理想未来的过渡。
“Gateware的GMO之所以与众不同，在于其以人为本和战略性的方法。我们以同理心行事，同时也具备深厚的商业洞察力。我们不仅要减少阻力，还要支持高层领导进行结构性决策，”Gateware的GMO专家Cibele Assumpção说道。
这项卓越表现最典型的例子之一是在全球农业综合企业领域规模最大的SAP项目中。在该项目中，Gateware凭借其在SAP S/4HANA实施过程中的变更管理专业知识，被公司高层领导视为不可或缺的合作伙伴。该项目面临的挑战在于替换一个已使用超过20年的系统，这不仅影响到公司各个层级，也影响到根深蒂固的企业文化。
“战略沟通是该项目的支柱之一，通过内部和外部宣传活动、面对面、视觉和数字手段，确保员工了解该项目。我们深入分析了项目的影响，包括重组、团队规模调整和新角色设定，始终注重维护企业文化和重视员工，”西贝勒强调说。
Gateware已为超过一千人举办了培训课程，并组织了定制化的学习路径、数字资料、视频课程和操作手册。“当人们被赋予权力并充满信心时，系统上线会更加高效，对业务的影响也会更小，”他们强调说。
在她看来，Gateware 的职责是帮助其服务的企业领导者自主发展：“Gateware 的服务远不止项目交付；我们帮助客户自主、自信地向前迈进，从而获得更高的盈利能力。我们重视真正的合作伙伴关系，而不仅仅是一次性的交付。”
在企业领导者面临日益增长的敏捷性、同理心和可持续业绩压力的当下，能否以一致且统一的愿景引领变革，成为一项至关重要的竞争优势。认识到变革阻力往往源于缺乏明确的方向和结构化的支持，是提升领导力的第一步。而Gateware的组织变革管理解决方案正是为了弥补这一缺口：赋能领导者，使其能够带领团队不仅顺利度过变革，更能走向他们所期盼的未来。
