在当今的商业环境中，技术是推动创新和业务增长的关键。TNS Research 的一项研究表明，投资于技术的企业相比其他企业，收入增长速度快约 60%。然而，人才的识别和招聘已成为人力资源/人事管理面临的一项重大挑战。
这是因为市场对高素质专业人才的需求超过了现有供应。据该行业协会统计，巴西每年平均需要15.9万名专业人才，但每年仅培训5.3万名相关领域的人才。因此，Impulso的首席执行官Sylvestre Mergulhão：“深入了解新兴技术并积极主动地制定招聘策略至关重要。”
为了帮助完成这项任务，梅尔古良揭示了7 种对 Impulso 客户行之有效的策略：
- 掌握公司所需的技术。
如果你不清楚公司需要哪些技术技能、语言和岗位才能优化流程、实现增长，就无法解决问题。人力资源团队必须与IT领导者保持一致，才能了解哪些技能和技术对业务成功至关重要。
- 提出机会时要直接明了。
了解公司需要哪些专业人才后，思考如何将这些信息传达给候选人。不仅要清晰明确地说明所需的技能和经验，还要重点介绍公司在企业文化、发展机会和挑战性项目方面所提供的优势。与未来人才的关系就此建立。此外，这也关系到公司的声誉。这些人也会对公司进行评估。
在Impulso，这是我们与客户合作流程中至关重要的一环。我们会进行简报，了解他们的需求、工作环境以及其他所有对吸引优秀人才和确保低员工流动率至关重要的因素。
- 比较内部招聘和通过合作公司招聘的方式。
这听起来像是付费广告，但并非如此！有时，公司自行进行人才甄选和分配流程成本更高，效率却更低。人力资源部门（即使是技术领导者）也可能投入大量时间和资源进行冗长的甄选流程，最终却只收到寥寥几份申请，或者选出的人才最终都不会留在公司。
这个问题很容易解决，找一家专门从事这方面的公司就行了，他们可以保证在短时间内提供最佳的职位安排，而且人员流动率更低。例如，Impulso 就保证在三周内完成职位安排。
- 投资于结构化的面试流程。
面试流程不必过于冗长，也不必包含无数步骤，甚至沦为网络梗。但你确实需要能够有效地评估候选人。将技术面试环节与文化面试环节分开，制定客观精准的面试流程。从一开始就让未来的求职者了解整个流程。
- 提供有竞争力的福利待遇。
科技领域的顶尖人才炙手可热，而具有竞争力的福利待遇将有助于吸引优秀人才。除了薪资之外，还应考虑远程办公、弹性工作时间、职业发展计划和绩效奖金等福利。这些福利体现了公司对员工福祉和成长的重视。
- 创建高效的新员工入职流程。
入职后，完善的入职流程对于新员工的有效融入至关重要。结构化的入职流程能够帮助新员工从第一天起就感受到欢迎和高效工作。这包括提供必要的工具和信息、介绍团队成员，以及从一开始就明确工作期望。
- 确保公司与其专业人员之间具有良好的文化契合度。
如果因为文化不契合而无法留住人才，那么吸引和聘用最优秀的专业人才也毫无意义。公司的运作和发展都离不开员工。员工是公司的重中之重。这一点从招聘和甄选阶段就开始体现，并贯穿于公司的人力资源管理之中。
Impulso 首席执行官 Sylvestre Mergulhão 总结道：“我们分享的策略是客户满意度高的关键。我相信，正如我们在自身业务中应用这些策略一样，其他公司通过采用这些策略，不仅能够优化招聘流程，还能增强竞争力，并在当前的技术环境中促进增长。 ”
