流媒体模式彻底改变了我们消费内容的方式，其影响早已超越屏幕。这种模式最初应用于音乐和视频领域，如今已发展成为一种全新的消费模式，并扩展到经济的各个领域。书籍、时尚、食品、健康，甚至宠物服务，现在都以订阅制的形式提供。据麦肯锡公司称，2011年至2016年间，美国流媒体市场年均增长率超过100%。在巴西，普华永道的一项调查显示，收入的可预测性和持续的客户互动是该模式对企业的主要吸引力。
在获客成本日益高昂的今天，订阅模式不再是新鲜事物，而是市场需求。订阅消费不仅仅是一种趋势，更是应对当代商业挑战的一种切实可行的战略举措。采用订阅收入模式的企业能够实现可持续发展的三大支柱：收入可预测性、客户忠诚度和可扩展性。
这种模式有助于企业更稳健地规划未来，降低客户流失率，并通过加大对市场营销、技术和创新的投资来实现可扩展的运营。微软、苹果和亚马逊等巨头已将相当一部分收入集中于此模式，这绝非偶然。即便如此，许多传统企业仍然抵制这种转型，从而处于竞争劣势。问题不仅在于忽视趋势，更在于对消费者行为的结构性转变视而不见。
如今的消费者重视便捷性、个性化和无缝体验，并期望品牌能够流畅地提供所有这些服务。忽视这一趋势是一种战略风险。为了保持竞争力，企业需要摒弃基于一次性购买的交易模式，转而采用关系型模式，构建由循环产品和服务组成的生态系统。关键在于以客户为中心的数字化转型：投资于数据、服务和个性化。订阅式消费并非昙花一现，而是新的行业标准。而那些现在不做出改变的品牌，将面临被时代抛弃的严重风险。
落后的风险：为什么订阅式消费不可避免。
