“所有能被发明出来的东西都已经被发明出来了”——这句话出自美国专利局局长查尔斯·杜埃尔1889年之口。这种停滞不前的感觉或许难以理解，尤其是在我们谈论一百多年前的事情时。但事实就是如此：展望未来并设想新的发明并非易事。如今，我们甚至已经进入了飞行汽车时代，这个问题变得更加紧迫：我们如何才能在现有成就的基础上更进一步？
去年九月，巴西在全球创新排名中上升了5位，位列第49位，在拉丁美洲排名第一。统计数据显示，巴西在该领域取得了显著增长，这非常引人注目，尤其有助于吸引新投资者的关注。.
但创新型公司的发展背后，离不开一支充满创造力的敬业团队。而这正是挑战所在。去年，在巴西国家数字化发展与商业创新研究中，67%的受访高管表示，他们认为组织文化是阻碍公司创新的主要因素之一。那么，如何在公司中运用创造性管理呢？一切都始于对人才的投资。这远不止于寻找符合职位要求的人才，更重要的是要考虑整体情况，也就是团队的构建。.
为了理解最佳方法，我们不妨设想这样一个场景。一方面，我们有X团队：所有员工都居住在同一地区，属于同一种族，经常出入相同的场所，拥有相同的经历，并且身处相同的社会环境。另一方面，我们有Y团队：团队中的每位成员都来自不同的地方，经历不同的情况，接触不同的内容，并且属于不同的种族和阶层。哪个团队更有可能提出新的市场创意和解决方案呢？
有些公司已经找到了答案——今年早些时候，初创公司Blend Edu透露，去年，72%的受访公司已经设立了专门负责多元化和包容性管理的部门。这个数字表明，这个话题对当今社会至关重要。这是因为来自不同背景的人能够构建多元化的环境，带来更多想法和观点，而这对于公司的创造力至关重要。你是否曾经看到过一些广告或产品，它们如此精彩，让你不禁感叹为什么之前没有人想到过？我敢肯定，它们的背后一定有一个技艺精湛的团队。.
假设你已经组建了一支多元化的“梦之队”：接下来该做什么？招聘并非万能灵药；真正重要的是后续工作，即员工管理。一个重视创新的管理团队也需要关注为员工营造的工作环境。而这正是许多公司容易犯错的地方。据咨询公司光辉国际（Korn Ferry）称，大多数管理团队犯的错误是，他们虽然招聘了少数族裔员工，却没有认真对待这个问题。如果仅仅设立以多元化为重点的招聘“配额”，却忽视员工的培训和留任，再加上没有提供一个包容友好的工作环境，最终只会损害公司的声誉，并吓跑宝贵的人才。
创意与创新管理相辅相成。根据美国国家工业联合会 (CNI) 的说法，创新文化由八大支柱构成：机遇、构思、开发、执行、评估、组织文化和资源。简而言之，如果日常运用这些要素，您的公司就能紧跟市场步伐，并做好应对新兴挑战的准备。关键在于首先审视自身——确保流程、目标、员工、组织和价值观协调一致且运转良好。唯有如此，企业才能在日益严峻的市场挑战中蓬勃发展。.
我们正处于人工智能（AI）时代。如今，只需几秒钟，我们就能请求技术满足（几乎）所有需求。只需轻点几下鼠标，任何能够使用这些工具的人都能创造出丰富多彩的想法。然而，在取得如此巨大进步的同时，我们必须牢记，技术是人类思维的盟友，而非替代品。由不同人才组成的团队的工作价值不容低估。那些深谙组建创意团队重要性，并投资必要资源以提升工作质量的公司，才能在市场中脱颖而出。.
重视这些问题的管理团队必须紧跟时代潮流，拥有致力于创新、积极调动团队积极性、激发创造力并重视专业人士多元化和包容性的领导者。这些都是营造有利于创造力环境的必要习惯。如果你的公司不投资并满足市场需求（例如创新、创造力和原创性），它终将被淘汰。这就是残酷的现实——想想那些因为“及时止步”而破产的市场巨头就知道了。.
近年来，我在一家技术解决方案公司领导拉丁美洲团队的过程中，学到的最宝贵的一课就是：我们需要不断自我革新。走出舒适区固然是一项巨大的挑战，但我们必须始终这样做——有时我们甚至没有意识到这些改变是如何自然而然发生的。当我们明白需要适应环境，而不是与之对抗时，我们才能真正进化。.
